关彬

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关彬-《集团化人力资源成熟度管理探索》

课程背景(Introduction & Backgroud) 人力资源成熟度是企业发展不同阶段的保障状态。国际上对人力资源成熟度的探索有长足进步,而国内在人力资源成熟度的探索虽然有进步,但还没有更新的更有深度的探索。人力资源成熟度即使在一个大型集团也有不同程度的区别,各个BU之间有差别,各种职能之间有差别。所以本课程立足于对集团化人力资源成熟度的探索和研究,实质在于催化国内人力资源管理对于企业发展的支撑和保障作用。尤其是本人结合人力资源成熟度探索提出的适合国内企业的《人力资源晋阶模型-HPMM管理》对于

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《集团化人力资源成熟度管理探索》

讲师:关彬

 

课程背景(Introduction & Backgroud)

人力资源成熟度是企业发展不同阶段的保障状态。国际上对人力资源成熟度的探索有长足进步,而国内在人力资源成熟度的探索虽然有进步,但还没有更新的更有深度的探索。人力资源成熟度即使在一个大型集团也有不同程度的区别,各个BU之间有差别,各种职能之间有差别。所以本课程立足于对集团化人力资源成熟度的探索和研究,实质在于催化国内人力资源管理对于企业发展的支撑和保障作用。尤其是本人结合人力资源成熟度探索提出的适合国内企业的《人力资源晋阶模型-HPMM管理》对于集团化人力资源管理具有划时代的指导意义和启迪。

 

课程目标(Targets)

1、透过培训,了解什么是集团化人力资源管理特点

2、透过培训,了解集团化人力资源管理十三个管理要点

3、透过培训,了解人力资源晋阶模型-HPMM管理对实际工作的指导意义

 

培训对象(Participants)

1、  企业各级高管,尤其是人力资源高管

2、  人力资源其他从业者

培训时限(Duration)

1天 (6小时)

课程主体内容(Main points)

第一部分: 人力资源管理的基本认识

1、集团化人力资源管理的困惑

2、成功=企业战*企业组织力

3、组织能力是根本保障

  

第二部分:人力资源的几个概念深度解析

1、  人力资源度量模型

2、  人力资源与业务的契合

3、  人-岗-事构成的立体HR体系

4、  重新审视人力资源角色定位

  

第三部分:集团化人力资源管理要点

1、  职能定位

2、  管控定位

3、  集团化人力资源管理发展趋势

4、  集团化人力资源管理管控模式解读

5、  选择合适的人力资源管控模式—结合案例讨论

6、  三种人力管控模式的比较

7、  各种管控模式下的人力资源职能分配

8、  集团人力资源管理全景图

9、  集团化人力资源管控层级与要点

10、           集团化人力资源的共享模式

11、           从关键人才角度审视集团化人力资源管理

12、           人力资源规划的重要性

13、           集团人力资源管控如何提升

  

第四部分:资本准备度是人力资源成熟度的试金石

1、  组织资本准备度

2、  人力资本准备度

3、  信息资本准备度

  

第五部分:人力资源晋阶模型-HPMM的研究应用

1、  人力资源成熟度研究借鉴

2、  人力资源晋阶模型-HPMM的模型应用

2-1、HPMM模型意义

2-2、HPMM发展特征影像

2-3、HPMM转型特征影像

2-4、HPPM模型特征

 

第六部分:基于人力资源管理的现代企业管理模型探索

1、  现代企业管理模型

2、  价值重构对现代人力资源管理的深度影响