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刘小明
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  • 2017-10-26匿名
    非常好
  • 2014-11-19匿名
    刘小明是百闻不如一见的好老师!顶顶!!!
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零事故安全生产管理

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课程收益

◆帮助学员正确树立安全生产的意识。
   ◆让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法。
   ◆掌握如何实现安全生产的方法。

◆了解国际著名企业的安全管理的实践和经验。
   ◆掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。

课程对象

总经理、制造副总/总监、生产经理/主/组长、仓库管理人员、安全管理人员及全体员工。


课程形式

讲授法,演练法,讨论法,案例分析法等。


培训时长

一天到两天(6到12小时)


课程大纲


一、零事故安全生产的价值

1、触目惊心的数字
   2、安全事故所产生的损失:直接与间接
   3、安全事故冰山理论
   4、谁从安全中获益?


二、操作人员在安全操作中的责任
   1、安全事故的特点
   2、安全之河
   3、工作现场分析
 (1)安全检查
 (2)观察
 (3) 安全事故分析
 (4)案例演练


三、基于行为的安全管理-BBS
   1、基于行为的安全管理的定义
   2、全员安全管理文化
   3、安全事故金字塔模型
   4、安全管理的原理-ABC模型
   5、行为观察与反馈系统
   6、角色演练:安全反馈


四、员工自我安全管理
   1、员工自我安全管理的现实需求
   2、员工在想什么?
   3、实现自我管理的过程
   4、实现自我管理的关键


五、现场安全监控
   1、现场安全监控的目的
   2、现场安全监控的挑战
   3、现场监控的内容与方法


六、安全生产基本常识
   1、工厂一般安全规定
   2、职业健康安全
   3、用电安全
   4、设备安全
   5、化学品安全
   6、现场急救
   7、消防安全
   8、密闭空间作业
   9、高空作业
   10、运输安全
   11、个人防护
   12、应急预案


TAG: 怎么做好现场管理六西格玛管理

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