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  • 2017-01-18匿名
    课讲得超级棒,很实用接地气。
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【课程收益】: 1. 了解高绩效团队建设和管理的工具模型2. 掌握团队建设的前提、程序和方法3. 掌握有效运行高绩效团队的要素

【课程大纲】:互动游戏:你说我画1.高效团队建设 1.1其实你不懂团队1.1.1.从一盘散沙到混凝土1.1.2.团队与团队远景互动:团队协作与有效沟通(视频分享) 

2.团队建设的核心是什么?2.1狼群的启示分析:狼群的捕猎我们要学习什么?2.2团队的使命2.3 团队构成的五要素2.4 团队发展的五阶段 

3 高效团队的建设原则3.1原则是什么3.2怎样运用原则,达成相互协作的目的 3.3热炉效应 案例:团队协作与有效沟通(李鸿章的经验)

4 团队领导与决策4.1团队领导者的胜任要求4.2 团队中的那些行为你如何应对4.3 团队决策要如何做

5 合作型团队建设5.1 团队合作的问题分析5.2 团队合作的组织

6 团队心理辅导6.1 领导如何做团队心理辅导6.1.1沟通6.1.2 激励6.1.3 辅导6.2 冲突协调互动:团队心理辅导练习

 

TAG: 企业团队建设企业行政管理培训

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