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全面标杆管理与企业核心竞争力

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全面标杆化管理,是一整套科学先进的思想、理念、方法和工具体系,其核心内容——一环七法十六理论、方法、工具体系,主要内容包括:

第一部分:标杆管理透析——历程、定义、分类、关键与实践中存在的问题与障碍

1、标杆管理发展历程、定义;

2、内部塑造标杆与标杆推广;

3、跨行业对标的作用与路径;

4、标杆管理的本质内容

5、标杆管理的关键工作;

6、标杆管理理论与实践中存在的问题与障碍。

第二部分:全面标杆化管理透析——哲学思想、先进理念、本质内涵、指导原则、实施路径、战略价值等。

1、标杆环——管理科学的创新与发展;

2、 卓越企业成功的共性基本要素——基准体系持续沉淀与繁殖。

3、全面标杆化管理的哲学思想、核心理念、指导原则;

4、 全面标杆化管理实施路径、本质内涵、巨大作用和战略目标。

第三部分:推进全面标杆化管理,构建全方位、持续改善、全面管控的内生体制机制,整体改善与提升企业经营管理水平。

一、标杆管理第一法:剪刀式工作法——强化企业各方面、各

岗位的任务执行、完成能力,强化与提升企业全体员工经营管理水平。

1、剪刀思维法——面对复杂事务的高效思维方法。

2、剪刀谱系图应用——高效解决复杂事务的超级战略工具。

3、剪刀工作流——对任务执行与完成的目标、过程以及成果进行高效管控,持续改善与提升团队决策力、执行力、改善力、支撑力、扩张力。

二、标杆管理第二法:责任层级法——以解决问题根本为契机,

对企业基层、中层、高层各层级的责、权、利进行科学梳理,系统、全面改善与提升企业各个层面、各岗位经营管理水平。

1、从根本上解决问题、系统地改善与提升企业经营管理水平的指导理念、指导原则。

2、 改善与提升基层员工分析问题、解决问题的积极性与创造性

的方法与工具;

3、改善与提升中层干部创标建模、构建科学高效的企业管理体

系的积极性与创造性的方法与工具

4、改善与提升高层领导人对企业重大的、系统性、战略性问题

的领导力的方法与工具。

第四部分:全面标杆管理第三法:关键要素创标法——对企业经营管理的关键事务进行标杆化管控,构建科学合理、全面管控的体制机制

1、关键要素的本质与要求;

2、关键要素建模法的思维、方法、路径;

3、对关键要素的管控方法

4、运用关键要素解决经营管理过程中的七寸问题,以点带面,重点突破,改善与提升经营管理整体绩效。

第四部分,全面标杆管理第四法:战略协同创标法——对企业决策与协调进行标杆化管控,构建企业上下协同、系统高效的体制机制。

1、战略协同创标法的内涵与本质;

2、实施战略与外部环境、内部资源的匹配;

3、实施战略要素之间的协同;

4、实施战略业务之间的协同;

5、实施母子单元之间的协同;

6、实施客户价值与企业价值之间的协同。

第五部分,全面标杆管理第五法:战略落地创标法,构建科学高效的企业战略(计划、任务)描述、分解、实施体系。

1、战略计划预算考评联动机制;

2、战略(计划、任务)精准描述、高效管控法;

3、战略高效分层分解法;

4、标杆计划、绩效管理的本质与优势;

5、标杆绩效指标体系分层分解法;

6、标杆绩效指标体系多维框架法;

7、 构建企业从战略到执行的全方位、精益化标杆绩效指标体系,化战略为神奇,实现或超额实现企业战略目标。

第六部分,全面标杆管理第六法:管理者绩效创标法,持续改善与提升管理者绩效,促进企业改善与提升绩效。

1、管理者时间管理法;

2、强调贡献原则;

3、管理者用人者长;

4、管理者有效决策的原则、思路、方法;

第七部分,全面标杆管理第七法:文化环境创标法,改善与提升企业文化,形成积极的标杆文化环境管理者绩效。

1、文化环境创标法的本质;

2、   构建标杆文化环境的方法与工具。

第八部分:(课堂实践、研讨、辅导、交流)全面标杆化管理工作实践一、课堂作业:关于问题分析、问题解决的课堂实践;关于工作与管理

改善——创标建模课堂实践;

二、研讨全面标杆管理工作推进落实

三、研讨建设企业全面卓越绩效管理体系;


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