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采购供应管理

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第一讲 采购概述
一.采购的含义:采购供应工作流程
二.采购的演变与发展
三.采购类型的细分
四.采购问题的普遍症结
案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制
第二讲 采购成本管理与控制技术
一. 采购计划如何做?
二. 制造业企业采购计划制定方法
三. 采购计划依据:库存控制与采购计划
四. 安全库存还需要吗?
五. 采购预算编制与付款计划执行
六. 采购成本管理与控制                                              七. 采购策略应用
八. 软硬件系统应用
九. JIT准时采购的基本方法

第三讲 采购谈判与议价
----采购成本控制的重要一步
一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把它作为对未来的投资。

一.谈判的步骤                                                       二.如何掌握卖方真实的销售心理
三.注重买卖双方优劣势进行谈判
四.如何利用上级的权限进行议价
五. 合同谈判

第四讲 从传统采购管理到供应链管理
一.供应链及其管理
二.供应链特征
三.供应链管理的流程与职能
四.供应链结构模型-案例
五. 供应链合作关系
六. 供应链管理下的物流
七.供应链管理下的采购.
八. 供应链管理下的库存控制
九.供应链资源整合
供应链节点企业管理的基础
第五讲 供应商的评估
供应商评估流程
一.搜寻供应源
二.供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
四.供应商评估的意义
五 资源搜寻战略
六 供应商评估体系
第六讲 供应商的选择
一. 供应商选择原则:
二. 供应商选择的步骤与方法
三. 对单一供应商的选择
第七讲.对供应商考核评定
一.对供应商考核的量化管理
二.供应商等级评定的定量分析指标
三.供应商等级评定的定性分析
四.供应商等级评定目标

第八讲 供应商关系管理
一. 决定供应商关系的因素;
二. 买卖双方力量对比影响关系决策;
三. 供需合同管理环境下的合作关系;
四. 供应商关系的五种类型分析;
五. 供应商关系管理的价值;
----如何控制商品质量与服务质量
----供应商管理库存
六.控制与管理供应商

 

TAG: 如何做好供应链管理采购管理与战略采购

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