王进华

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企业文化如何落地

现实的反思 :我们有的企业有经营、有管理、有营销、有服务、有利润。但是为什么做不好、做不长、做不久呢?…… 中国企业为什么穷的时候很忙,很辛苦,到了富了之后还是很忙,很辛苦? 偶然成功靠运气,十年成功靠运气,百年成功靠文化! 做企业应有的境界:做企业的最高境界是让人尊敬!是做文化!

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一、什么是企业文化

   1、企业文化的概念;

   2、透视种种文化现象;(空文化、玄文化、假文化、浮文化)

   3、企业文化体系(三个层次);

      精神层-制度层-物质层

   4、企业文化三个层次的结构;

     (1)企业文化核心理念(精神层)

     (2)企业文化行为系统(制度层)  

     (3)企业文化形象系统(物质层)

     5、企业文化的基本类型 :

      (1)病态涣散型企业文化(劣文化)

       (2)被动防卫型企业文化(僵文化)

      (3)主动建设型企业文化(活文化)

      (4)强制压迫型企业文化(疯文化)

二、企业文化的作用

 1、企业文化的五大功能 

 

(1)导向功能:对组织、个体的目标引导

(2)约束功能:规范、约束组织、个人的行为 (案例:北京同仁堂的传世文化)

(3)凝聚功能:将个体凝结成高效的组织(案例:集团公司战略实现全景图)

(4)激励功能:良性的机制。

(5)塑造功能:塑造品牌,促进组织进步。

案例:万科文化、新奥集团文化

 

三、企业文化的塑造 

(一)企业理念塑造

   1、核心价值观的确立

   2、企业使命的确立:

   3、企业愿景的确立

   4.价值观体系(意识):

     创新意识、质量意识、团队意识、成就意识、危机意识、竞争意识、

     案例:潞安集团王庄煤矿价值体系

(二)企业行为塑造

1、员工行为要求

领导层:站得高;容得下;行得正;用得准

管理层:能执行;乐分享;善用人;愿配合 

操作层:多学习;多协作;多参与;多提升

(三)企业形象塑造

 

四、企业文化的落地

   1、领导者在推行企业文化中的作用

2、企业文化的培训教育 (案例:海尔的员工培训)

3、企业文化营造与传播(大众传播、人际传播、传媒媒介、传播过程模式)

4、企业文化的落地 

     A、构建文化建设的组织基础;

     B、树立文化建设的制度保障;

     C、疏通企业文化的传播渠道;

     D、学习型组织建设;(李嘉诚成功的奥秘——不断地学习!成小事者有其偶然,成大事者有其必然!

5、注意企业文化的误区

6、企业文化建设方法

7、优秀企业文化的测评

结语:

科技会成为历史,产品会成为文物,店铺会成为遗迹,惟有文化可以流芳百世,历久弥新。