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全面设备管理改善实务

设备是生产之本,设备管理是制造业管理的一个重要模块,目前很多企业轻视设备和设备管理,也有很多企业不知道设备管理应该如何做,如何才能提高设备的效率,这些都是有待进一步学习和实践的知识。本课程就是基于这个目的,以面向企业内训而开发。   先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高,我们希望学员通过此次培训达到以下目

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一 设备管理概论
1、设备管理在生产活动中的定位
2、什么是设备管理?
3、设备管理要注意哪些因素?
4、设备管理该如何分类?
5、设备管理的内容有哪些?
6、什么是设备台帐?
7、设备管理不当的影响有哪些?
8、设备管理有什么作用?
二 设备管理组织及其制度
1、设备管理组织的建立
2、设备管理相关人员的职责
3、设备管理制度
案例:某公司设备管理制度
三 设备的使用管理
1、什么是设备的运行动态管理
 
2、设备管理运行规程有哪些内容
3、如何完善设备信息传递与反馈系统
4、如何管理设备薄弱环节
5、设备三定户口化制度的内容,有何作用
6、定人定机制
7、包机制
8、如何做好设备点检工作
9、设备精度校正 
10、交接班有哪些手续
11、什么是设备安全生产制
12、怎样编制设备操作维护规程
13、设备操作维护规程的内容有哪些
14、怎样进行岗前安全教育
15、什么是三好,四会,五项纪律
四 设备的保养与维护
1、设备保养的内容是什么
2、设备维护不当有哪些表现
3、如何进行全方位的设备维护
4、工厂设备保养有哪些方式
5、哪些设备适合预防保养
6、什么是设备三级保养制度
7、日常保养的实施方法有哪些
8、一级保养的实施方法有哪些
9、二级保养的实施方法有哪些
10、如何进行设备润滑加油
11、怎样查找设备的六源
12、什么是夹具
案例:某厂设备保养的改善
五 设备故障的维修和预防
1、什么是设备故障
2、故障发生的原因
3、设备故障的诊断方法有哪些
4、关于设备故障易陷入的误解有哪些
5、怎样端正设备管理的正确思维方法
6、设备保养的实务有哪些
7、如何禁止设备异常操作
8、设备故障的管理方法有哪些
9、如何应对设备故障
六 目视管理在设备上的应用
1、运用颜色管理加蜂鸣器掌握仪表
2、停机原因看板
3、停机状况显示看板
4、责任人看板和日常保养检查看板
 
5、保养确认单
6、如何利用颜色管理和加油标签
7、一条直线法
七 设备安全管理
1、设备安全的基本要求
2、设备主要结构的安全要求
3、设备控制机构的安全要求
4、设备防护装置的安全要求
5、设备检修的安全要求
6、安全标志与安全色
7、设备操作的安全管理
8、机床设备一般操作的安全管理
9、设备事故管理
10、设备事故的划分
11、设备事故的原因
12、设备事故的分析处理
案例:某化工企业设备安全管理的措施

   八、设备管理的四大目标(4化管理)

1、生产保障最大化

2、维修成本最低化

3、资产风险最小化

4、创新增值常态化

   九、设备管理的五道防线

1、第1道防线:设备点检

2、第2道防线:设备润滑

3、第3道防线:设备维修

4、第4道防线:设备安全

5、第5道防线:设备采购

 

  十 、TPM管理
   1、TPM的作用与特点
   2、5S活动的开展
   3、PM活动的开展
   4、TPM活动的推进
   5、案例:海尔集团的设备保养体系