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如何建设高绩效团队

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《如何建设高绩效团队》课程介绍培训讲师:安新强培训时间:根据客户需要可以安排1—2天【课程背景】:
   “在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” 
                                     -------杰克?韦尔奇
    杰克יִ韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
    作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?
    如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作? 
    本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。    建设一支高绩效的团队,是我们共同的目标!【课程收益】:
1、了解高绩效团队的特征;
2、掌握团队建设的原则、程序和方法;
3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧; 
4、掌握有效提升团队领导能力的技巧;
5、学习团队激励的技巧
【授课方式】:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训提纲】:第一讲:什么是团队1、认识团队 (1+1=?)
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
 → 讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?第二讲:高绩效团队建设的流程及阶段一、团队建设的流程
二、团队建设的阶段1、团队的成立期2、团队的动荡期3、团队的稳定期4、团队的高产期5、团队的调整期——案例分析、讨论:在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题? 第三讲:制定共享的团队目标一、团队成员的构成;二、明确的目标  (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
1、短期目标:工资、奖金等物质层面
2、中期目标:职位、发展等职业规划
3、长期目标:企业文化、价值观念等精神层面
二、相互信任     (信任的基础是什么?如何建立?)
三、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
四、沟通良好     (如何才能有效的沟通?)
五、分工与授权   (在具体工作中如何操作?)第四讲: 团队冲突的处理一、团队冲突的基本内容;二、冲突过程的第一阶段;三、冲突过程的第二阶段;四、冲突过程的第三阶段;五、冲突过程的第四阶段六、冲突过程的第五阶段七、处理冲突的五种策略第五讲:如何建设高效的团队执行力一、建立不依靠任何能人的6S制度执行体系S1:定义结果,说明后果;S2:建立一对一的责任关系;S3:制定策略和行动计划;S4:建立检查机制;S5:建立即时奖惩机制;S6:建立绩效改进机制;二、领导力决定团队的执行力1、什么是领导力;2、什么决定你的领导成效;
3、领导与管理、权力与影响力;
4、四种领导风格运用;案例分析:拜访李嘉诚 三、建设高品质的流程1、高品质流程的作用和特点;2、如何建立高品质流程;第六讲:高绩效团队的激励管理一、什么是激励
二、激励的核心是什么
    1、需求理论
    2、激励理论
三、激励的误区
四、激励的四原则
 → 公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则;
五、激励的方法
1、信任    认可- 表扬-赏识   (如何培养对工作的成就感?)
2、承担责任       (为什么要为下属承担责任)
3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
4、薪水与升迁     (物质基础还要有保障)
5、工作兴趣       (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
6、合理的制度     (公平、公正、公开)
7、工作气氛       (是一种软化剂)第七讲:高绩效团队的文化建设一、团队文化建设的四大误区;二、团队文化建设的三个层次;三、团队文化建设的五个阶段;四、团队文化是如何形成的;五、团队文化建设的五要素;六、团队文化成功的四大标准。

 

TAG: 领导力课程 提高领导能力

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