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时间管理技巧与事务处理顺序

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《时间管理技巧与事务处理顺序》课程介绍培训师:安新强时间:1天第一讲 时间管理的四个发展历程一、什么是时间管理;
二、传统的时间观念、;
三、现代时间管理的三大观念;
四、时间管理的四个发展历程;
五、时间管理的六个概念;六、浪费时间的主要原因分析;七、时间是世界上最重要的资源;第二讲  时间管理的原则一、杠杆平衡原理;二、效能和效率原则;三、优先原则;四、A、B、C、D分类原则;五、聚焦法则;六、第一次就做对原则;第三讲  时间管理的循环模型一、“目标”符合“SMART原则”;二、“策略”符合“最优化原则”;三、“计划”符合“5W2H原则”;四、过程检查;五、检讨改进;第四讲  如何排列事务处理的先后顺序一、时间管理的“四个象限法”;二、排列事务处理的先后顺序的4D原则;三、现场演练:利用“四个象限法”进行工作事务排序; 第五讲:六点优先工作制法一、【案例】伯利恒钢铁公司起死回生的故事;二、“六点优先工作制法”的操作方法;三、“六点优先工作制法”的图表;四、“六点优先工作制法”现场演练;第六讲  时间管理的技巧一、效能管理法;
二、艾维李的效率法;
三、一周时间运筹法;四、授权管理;五、电话管理;六、邮件管理;七、5S管理;安新强先生,国内知名战略绩效管理专家,团队执行力训练专家, NLP高级教练,国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、高级人力资源管理师。曾在卜峰集团从事人力资源管理八年以上工作,历任人力资源经理、总监等职位。现为全国数十家培训机构的特聘讲师,多所高校的总裁班、MBA班特聘专家。曾为众多知名企业提供企业经营管理及人力资源培训,在全国各地组织举办并主讲战略绩效管理、素质提升、情商训练、突破性领导力等课程数千场,培训学员达数万人次。安老师授课激情澎湃、风趣幽默、互动性强,能把深奥的道理用通俗的语言结合实际案例,阐述的浅显易懂、发人深思!

 

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