找培训讲师、培训师就上讲师宝!
安新强网站_安新强博客
安新强
绩效管理讲师
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
领域讲师recommend
  • 李强 中国十大优秀管理培训师
  • 范国玉 TTT培训师培训及TTT商务演示与呈现
  • 马军锋 绩效管理、非人、薪酬设计、招聘、TTT
  • 陈志康 注册高级人力资源师
  • 梁伟权 首席人力资源官发现导师
  • 冯智明 战略性人力资源管理专家
  • 闫伟 人力资源实战教练
  • 冯涛 薪酬体系设计,绩效管理体系,培训和咨询
  • 刘元贵 双硕士学位/人力资源管理与劳动法实战专家
  • 刘上 性格学讲师刘上

平衡计分卡+战略地图

平衡计分卡+战略地图
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
分享到:

《平衡计分卡+战略地图》课程介绍培训讲师:安新强培训时间:1天【课程介绍】:做正确事要比正确地做事重要100倍,战略先于执行,企业不能成功执行新战略,很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略,建立便于员工理解的战略地图。     平衡计分卡的出现,改变了人力、信息、文化等无形资产,无法被传统财务指标衡量的现状,而那些实施记分卡成功的公司,都具有战略中心型组织特性,即保持所有的组织资源协调一致,聚精会神地专注于实施公司战略,奇迹般地突破一个又一个成果。     战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的,与平衡计分卡相比,它增加了两个层次的东西,一是颗粒层,每一个层面下都可以分解为很多要素;二是增加了动态的层面,也就是说战略地图是动态的,可以结合战略规划过程来绘制。  战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。 【课程目标】: 通过本课程的学习,你将系统掌握: 1、平衡计分卡战略地图的精髓; 2、绘制战略地图; 3、设计平衡计分卡指标体系; 4、了解中国企业运用平衡计分卡的成败得失;5、明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力; 6、提高企业战略执行力。【课程大纲】:   第一讲:平衡计分卡战略地图发展历程     一、业绩衡量工具——平衡计分卡    二、战略管理基石——战略中心型组织    三、可视化战略模板——战略地图     四、战略地图的创新     第二讲:全面的业绩衡量工具    一、财务层面业绩指标      二、客户层面业绩指标      三、内部流程层面业绩指标     四、学习和发展层面业绩指标         第三讲:战略管理的基石     一、阐明并诠释愿景与战略     二、沟通和联系    三、计划并制定目标值    四、战略反馈与学习       第四讲:可视化的战略模板    一、 财务层面:长短期矛盾的战略平衡     二、 客户层面:战略基础是差异化的价值主张     三、 内部流程层面:为客户和股东创造价值     四、 学习与成长层面:无形资产必须与战略协调一致才能创造价值      第五讲:创造价值的四类关键流程    一、 运营管理流程     二、 客户管理流程    三、 创新流程     四、 法规与社会流程         第六讲:衡量无形资产战略准备度    一、 描述无形资产:人力、信息和组织资本     二、 协调和整合无形资产:三种协同工具    三、 衡量无形资产:战略准备度     第七讲:绘制战略地图的六个步骤     一、确定股东价值差距    二、调整客户价值主张    三、确定价值提升时间表    四、确定价值创造流程(战略主题)    五、提升战略资产准备度     六、确定战略行动方案及资金保障计划    第八讲:平衡计分卡战略地图在中国的具体应用     一、某集团公司的内部业绩评价体系     二、某集团6S管理体系与平衡计分卡    第九讲:平衡计分卡实施中的问题    一、 平衡计分卡失败运用六大类型   二、  实施平衡计分卡的十大问题    第十讲:关于平衡计分卡的思考    一、 平衡计分卡的应用领域    二、 不同类型企业实施平衡计分卡的差异    三、 平衡计分卡实施的条件     四、 企业实施平衡计分卡所遭遇的难题     五、 平衡计分卡的信息化     六、 企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用     七、 在中国推行平衡计分卡的外部力量  【安新强老师介绍】    安新强老师,著名绩效管理专家,高级人力资源管理师,团队执行力和领导力专家,团队职业化训练师,国际职业培训师协会高级培训师,北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监,积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛。

 

TAG: 绩效体系绩效薪酬管理师

版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!