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企业经营管理沙盘实战模拟培训

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企业经营管理沙盘课程内容:


第一天:

上午时间--------

1、  开班

2、  组建公司,分配岗位职务,确定合作策略和原则

3、  学习规则,进入角色

4、  由讲师带领模拟经营一年,进一步熟悉操作规程


下午时间--------

1、  各公司进行六年的经营规划会议,并且制定第一、二年的广告宣传营销费用预算

2、  选取市场订单

3、  组织生产,进行第一年的经营

4、  结束经营,总结第一年的工作

5、  讲师点评


第二天:

上午时间--------

1、  各公司进行第三、四、五年度的经营规划会议,制定第三、四、五年的广告宣传营销费用预算

2、  选取市场订单

3、  组织生产,进行年度的经营

4、  结束经营,总结年度的工作

5、  讲师点评


下午时间--------

1、  各公司进行第六年的经营规划会议,并且制定第六年的广告宣传营销费用预算

2、  选取市场订单

3、  组织生产,进行第六年的经营

4、  结束经营,总结第六年的工作

5、  各公司代表结合实际工作做培训感受发言

6、  各公司总经理结合自身实际工作做总结发言

7、  讲师总结发言



附:讲师总结点评内容


第一部分:全面阐述一个企业的概貌

    企业经营所涉及的因素

    企业财务管理、资金流控制运做的规则

    企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

    企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析


第二部分:企业经营的本质

    资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

    企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

    影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

    影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素

    脑力激荡 - 如何增加企业的利润?


第三部分:市场战略和产品、市场的定位

    产品需求的数量趋势分析

    产品销售价位、销售毛利分析

    市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

    市场投入的效益分析

    产品盈亏平衡点预测

    脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额?


第四部分:生产管理与成本控制

    采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想

    库存控制 --- ROA 与减少库存的关系

    生产成本控制 --- 生产创新的意义

    产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划

    脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产?


第五部分:全面计划预算管理

    企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

    如何制定销售计划和市场投入

    如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划

    如何进行高效益的融资管理

    脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想


第六部分:团队建设管理

    群体决策和个体决策

    沟通方式的选择

    人力资本和财务资本

    企业经营管理的本质

    案例分享

课时:两天(每天6-7个小时)


TAG: 公司规范化管理 如何提高团队执行力

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