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管理者综合技能及领导力培训

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课程大纲


一、管理者的现状


二、管理者的自我管理

1、管理者的自我认知

荣格的性格分析

性格特点
   自我检视
   2、管理者的角色认知
   生产企业的运作流程
   认识企业
   管理者角色的转换
   管理者的角色种种
   角色失误
   岗位之间的关系
   3、时间管理
   时间的意义
   时间的特点
   时间的分类
   浪费时间的主要因素和解决办法
   案例分析
   时间管理的原则
   审视自己的时间
   4、高效沟通
   《海上遇险》
   沟通障碍
   什么是沟通
   为什么要沟通《七巧板》
   怎样沟通
   案例
   自我沟通


   三、 领导透视:理想领导者的特质
   1.引言
   2.员工心目中的领导形象
   3.领导者的角色转变
   4.领导者的六个特质
   5.领导权力和权术
   6.领导绩效的三个因素


   四、统驭技术:选择你的领导风格
   1.两种不同的领导行为
   2.四种不同的领导风格
   3.领导模型分析
   4.四种领导方式的共同特征
   5.弹性运用四种领导风格


   五、教练技术:造就精英下属
   1.引言
   2.为什么要培养下属
   3.创造下属成长的环境
   4.教练应该做什么
   5.通过培训改变行为
   6.教练的四个步骤


   六、激励技术:提升下属的工作意愿
   1.引言
   2.关注下属的工作动力
   3.金钱在激励当中的位置
   4.不同层级领导者的需求排序
   5.四种类型下属的激励技巧
   6.激励的活动


   七、授权技术:该放手时就放手
   1.有关授权的辩论
   2.授权的原则
   3.影响授权的权变因素
   4.授权的步骤
   5.领导者要学会放风筝
   6、蝴蝶的启示

TAG: 提高领导能力销售沟通技巧培训

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