王延臣

王延臣

班组长、班组建设、6S、TPM、安全

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班组精细化—打造团队执行力

目前,我国绝大多数企业面临着同样的问题:由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力,使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻,企业必须将业务简单化、流程化,使之可执行、可判别、可控制,强化执行力度,提升执行效果,做到日日有改善--- 而这,正是班组精细化的精髓所在。 班组精细化提高管理精细化程度 班组精细化把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围、清除了企业管理的所有死角,将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析,对瞬间状态的控制,使人、事、时、空、物等因素不断

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第一讲:生产现场诊断与评价

   1、直接评价法的生产现场评价要素(直接评价法)

   2、生产现场评价要素列表(间接评价法)

第二讲:班长岗位人员管理精细化

   1、岗位人员精细化管理的意义;

   2、岗位人员班组精细化管理模式

第三讲:班组人员管理精细化

   1、出勤管理        2、早晚会管理

   3、现场指导        4、交接班管理

   5、人员增调管理    6、培训管理

   7、绩效管理

第四讲 班组设备管理精细化

   1、设备使用管理    2、设备保养管理

   3、设备预修管理    4、 设备点检管理 

   5、设备巡检管理    6、设备故障管理

第五讲 班组物料管理精细化

   1、领料管理        2、退补料管理

   3、物料存放管理    4、物料使用管理

   5、物料盘点管理 

第六讲 班组作业管理精细化

   1、作业计划管理    2、作业分配管理

   3、作业准备管理    4、作业进度控制

   5、作业能力调控    6、作业异常管理

第七讲 班组品质管理精细化

   1、首件作业管理    2、制程管制

   3、成品品质管理    4、品质改善管理

   5、不合格品管理

第八讲 班组环境与安全管理精细化

  1、现场5S管理      2、车间定置管理

  3、车间目视管理     4、车间看板管理

  5、消防安全管理     6、安全操作管理