王延臣

班组长、班组建设、6S、TPM、安全

  • 班组长
  • 现场管理
  • 精益生产
  • 北京

    常驻地

  • 面议

    授课报价

  • 2745

    讲师指数

  • 86%

    好评率

创建卓越班组

中国企业95%的问题来自于基层,而基层管理工作的核心就是基层班组建设。基础不牢,地动山摇。没有一支强大的班组队伍,就没有企业的发展壮大。进行基层班组建设绝对不是搞几场文娱活动那么简单,班组建设需要从最基本的七个方面来进行,即班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、制度建设以及机制建设,而且每一方面的建设都有不同的特点。 [课程收获] Course harvest 创造全方位、全要素班组建设的能力 激活员工精神——让班组成为员工的精神家园 发掘团队潜能——深度激活卓越班组

  • 热度

    314

课酬费用:

联系客服报价

在线咨询

讲师宝预约

第一章 班组组织建设——构建卓越班组健康发展平台

第一节 卓越班组组织建设的成功模式

第二节 如何做好卓越班组组织建设

第二章 班组文化建设——打造卓越班组的向心力

第一节 班组文化的力量

第二节 如何推进班组文化建设

第三章 班组人才建设——激活卓越班组的核心力量

第一节 基层员工开发在班组

第二节 班组人才建设从转变管理模式开始

第三节 班组人才建设的具体操作和实践

第四章 班组透明化管理系统建设——搭建卓越班组的“三公”平台

第一节 为什么要建设班组透明化管理系统

第二节 透明化管理推进“三公”平台建设

第三节 班组透明化管理系统建设的核心要素

第四节 班组透明化管理系统建设操作实务

第五章 班组流程建设——完善卓越班组的运行规范

第一节 流程建设是班组高效运作的保障

第二节 当前班组流程建设中存在的问题

第三节 班组流程建设方法和工具

第六章 班组制度建设——健全卓越班组的体制框架

第一节 实效制度是班组正常运转的保障

第二节 制度建设存在的难点和误区

第三节 班组建设实效制度的方法

第七章 班组机制建设——开启卓越班组的动力之门

第一节 机制建设史班组建设的动力保障

第二节 班组建设中的六大管理机制

第三节 管理机制在班组建设中的日常化运作