王延臣

王延臣

班组长、班组建设、6S、TPM、安全

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向丰田学习5S管理和改善

是什么造就了丰田的神话?是什么让弱小的丰田最终战胜强大的对手?是什么让丰田人在落后的情况下,通过半个多世纪的努力一步一步走向世界汽车制造业的顶峰,称霸全球汽车产业?又是什么使丰田70多年保持盈利,成为全世界汽车制造业最赚钱的公司?丰田的强大究竟靠的是什么?是5S管理。 到过丰田的人,第一个感觉就是工作步调紧凑,工作态度相当的严谨,厂外的环境如花草、通道,包括汽车的排放,可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异,不论办公场所、工作车间、储物仓库,从地板、墙板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮丽丽整洁

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【课程大纲】 

第一部分 5S概述

●5S是企业管理的基础工程 

●5S管理八大作用     

●5S与现场管理的关系 

●5S管理是其它管理体系良好运行的基础 

第二部分:5S推进重点、方法 

● 整理推进的重点、方法及案例 

● 整顿推进的重点、方法及案例 

● 清扫推进的重点、方法及案例 

● 清洁推进的重点、方法及案例 

● 素养推进的重点、方法及案例  

重点讲解丰田公司的推行案例

第三部分:5S推进的实务手法 

● 目视管理、看板管理操作 

● 颜色管理、定置管理操作

● 红牌作战管理的应用案例 

● 标准化手法、PDCA循环改善法 

● 实景拍摄对照比较法 

● 5S实务手法的案例  

第四部分:5S推进组织及步骤 

● 推进组织结构及制度章程 

● 推进小组工作目标及工作职责 

● 推进小组人员素质要求 

● 制订5S目标要考虑的五个因素 

● 5S推进的八大要决 

● 5S推进组织的工作内容 

● 5S推进计划的策划 

● 推进5S的基本步骤 

第五部分:5S的全面展开 

● 如何抓好样板区5S工作 

● 抓住典型、树立榜样 

● 全面展开的时机和方式 

● 如何组织5S竞赛活动 

● 5S推进中七大障碍 

● 胡萝卜加大棒政策 

第六部分:5S巡查与检讨 

● 5S巡查的标准制定 

● 5S巡查小组的建立及要求 

● 问题改善和跟进 

● 推行成功与失败因素检讨 

● 班组有效开展5S的方法和建议

●工业企业5S评价表分析 

第七部分:办公区如何做“5S“

第八部分、5S活动中的常见问题分析与对策

 

【授课方式】

讲授 + 多媒体演示 + 案例辅助 + 互动交流 + 现场模拟 

 

主要咨询客户

 

2010年6月、 大庆油田5S/6S项目实施顾问;

2010年8月、 云南红塔集团5S/6S/7S项目推行顾问;

2011年3月、 延长石油 5S项目推行顾问。

2011年9月、 北京现代摩比斯5S项目顾问

2012年2月、 德地氏化工设备(无锡)有限公司5S/6S推行顾问

2012年5月、 天津经纬电材股份有限公司5S/6S推行顾问;

2012年10月、天津一汽丰田5S深度培训顾问