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  • 2019-05-15匿名
    老师的课程,风趣幽默,每一个小环节都让我记忆犹新,很多老师的话令我思考良多,感受颇深
  • 2019-05-15匿名
    老师讲的课程专业知识很丰富,案例分析方法很透彻。
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第一部分:7s简介

1.7s起源与发展

2.7s推行成功的关键

3.7s与其他管理模式的关系

 

第二部分: 7s实施的重要性

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2.你更喜欢谁?问什么?

3.企业需不需要化妆?为什么?

4.第一印象效应与晕轮效应

5.7s的七大效能

6.心灵的震撼:7s不善带来的视觉效应(不良图片展播)

7.蝴蝶效应

8.7s不善造成的八大浪费

9.优秀企业7s现场实例

 

第三部分:7s推行过程

1.整理推进的原则方法和实施步骤

2.整顿推进的原则方法和实施步骤

3.清扫推进的原则方法和实施步骤

4.清洁推进的原则方法和实施步骤

5.素养推进的原则方法和实施步骤

6.节约推进的原则方法和实施步骤

7.安全推进的原则方法和实施步骤

 

第四部分:如何建立有效的7s管理系统

1.如何制订5s管理推行手册

2.推行5s+2s成功的条件

3.建立全员参与和持续推进文化

 

第五部分:目视管理与看板管理

1.目视管理需要带来的五种视觉效果

2.从目视管理的定义看目视管理的方法

3.目视管理在日常生活中的运用

4.目视管理带来的五大效果

5.目视管理的技法介绍

6.目视管理的技巧与案

7.目视管理工具的使用

8.四类看板的使用方式

9. 看板的颜色管理等

 

第六部分 7s推的技巧与方法

1.7s推行在方法失败的十大原因

 ---破窗效应,贝尔效应

 ---执行力不强的三大表现

 ---执行力不佳的八个原因

 ---7s推行规程中常见的七大托辞

3.推行7s成功的十大条件

4.7s推行的七大步骤与八大要诀

5.7s高效执行力“十字诀”

6.改善的十四个精神原则

7.7s推行在观念上的五大错误认知

8.企业如何维护与改善

 

TAG: 怎么做好现场管理六西格玛管理

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