王延臣

班组长、班组建设、6S、TPM、安全

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现代设备点检体系建设

安全生产是企业生存和发展的关键因素之一。随着国民经济快速发展,企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置,应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段,才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。随着设备现代化水平的不断提高,设备管理的难度系数也就相应加大,本课程从研究“设备点检”入手,以跨学科、跨产业的新思维方式从企业的组织变革,学习当前国际上的新知识,掌握新技术,运用先进的管理手段,来提高设备管理现代化水平,确保安全生产,提高经济效益 [课程目标] 掌握现代化、标准化的设备点检和计划

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模    块   内    容   

一、现代设备点检管理体系的建设   

1.设备管理方式的变革

2.现代设备管理的基本指导思想

3.全员生产维修体系(TPM)

4.点检管理的概念与实质

5.点检管理的组织保证体系

6.“三位一体”点检制及设备的五层防护线7.专职点检人员   

二、设备点检管理的制度保证体系   

1.维修技术标准

2.点检标准

3.给油脂标准

4.维修作业标准   

三、点检的实施与改善   

1.点检实施前的准备工作

2.日常点检的实施

3.专业点检的实施

4.做好现场点检工作的要点

5.点检实绩管理

6.点检绩效管理   

四、点检帐票管理   

1.点检帐票管理的意义

2.点检帐票的构成和内容

3.点检帐票管理的注意事项    

4.点检实绩管理

5.点检绩效管理   

五、精密点检与设备劣化倾向管理   

1.精密点检管理流程

2.精密点检跟踪管理

3.设备劣化及其补偿

4.设备容易发生劣化的部位及其预防对策

5.劣化倾向管理的实施

6.精密点检与劣化倾向管理的关系   

六、设备故障诊断技术与点检信息化   

1.设备故障诊断技术与预知维修

2.点检信息化

3.利用点检信息的维修管理和决策   

七、设备定修管理  

 1.设备维修方式及其选择

2.定修与定修制

3.点检与定修的关系

4.定修模型   

八、推行点检定修制的步骤与措施   

1.推行点检定修制的步骤

2.推行点检定修制的措施