方均

生产现场实战管理专家

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《精益生产管理能力提升训练》

生产管理,现场管理,精益生产,班组建设,品质管理,现场一线管理,TWI,管理高尔夫,MTP

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1.精益生产系统简介

①精益思维和精益生产系统

②制造系统演化史与要点

③市场竞争及全球化要求

④什么是精益生产-五个原则

⑤精益思想的要点

⑥构筑精益企业之屋

2.问题发掘与消除浪费技巧 

①何谓问题与问题意识 

②现场产生问题的三要素 

③描述问题的“工具包”

④如何培养和强化问题意识

⑤解决生产人员问题的有效方法

⑥解决生产浪费(MUDA)的科学工具

3.工作改善(KAIZEN)与PDCA循环

①KAIZEN哲学的关注要点

②KAIZEN的五个基本要素 

③“三现主义”和5W的技巧

④遵循KAIZEN五条“黄金”法则

⑤工作改善之PDCA 与SPDCA循环运用

4.工作中的防错(POKA-YOKE)技巧与方法

①防错法概述与定义 

②防错思路与法则

③防错法技巧与方法

④现场管理中的“三防”防错法 

⑤防错法——案例分析 

5.精益生产与5S手法运用

①精益生产与5S的关系 

②精益生产方式的基础-5S

③精益5S的真义与运用

④精益生产与生产线平衡分析法

6.生产车间成本控制的工具与方法  

①成本的概念与成本结构 

②生产车间降低成本的原则 

③现场成本控制的前提-损失分析

④基于活动的成本管理-作业成本法(ABC) 

⑤如何通过消除浪费降低成本 

7.JIT(即时生产)与OJT(在职培育)技巧 

①JIT的发展与沿革启示 

②JIT实施过程中的关注焦点 

③JIT的核心———看板(KANBAN)管理技巧

④OJT运用的根本方法 

⑤不同类型与不同能力员工OJT的要点

8.精益团队建设方法与创建技巧 

①精益团队建设的作用与意义 

②创建学习型团队的动力 

③创建品牌精益团队的平台

④“五型”精益团队建设的方法与技巧

⑤如何创建优秀精益团队——案例分析