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课程提纲:

1.   团队与领导力

a)   管理与领导的区别

b)   团队建设关键是要素

案例讨论:“专业”团队与“游击”团队的遭遇战

案例思考:团队管理的原则性、成长性与动态性,合适才是最好的

c)   高绩效团队的基本特征

d)   高效能领导力对高绩效团队的作用

e)   领导影响力的模式与过程

2.   团队成长与领导影响力

a)   团队成长阶段

b)   团队共识与契约

c)   团队冲突与处理

d)   团队融合与培养

e)   团队创新与发展

互动游戏:团队信任的建立

体验分享:人与人在建立信任过程中变化

3.   员工潜能风格与团队配置

a)   员工潜能风格与工作状态

b)   业务型团队人员配置

c)   专业型团队人员配置

d)   管理型团队人员配置

互动游戏:我心目中的团队(理想与现实)

4.   风格识别与团队沟通

a)   团队沟通原则——纵向沟通原则/横向沟通原则

b)   团队沟通障碍——跨部门、上下级沟通障碍处理

c)   团队信息沟通管理

模拟体验:与不同风格的人沟通

思考改进:我的沟通风格改进与完善

5.   员工潜能与成长培育

a)   团队成长需求诊断分析

b)   团队成长训练与辅导

c)   不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导

6.  团队激励与情景领导

a)  团队激励要素分析

b)  潜能特质与动机差异

c)   如何创造“饥渴”需求

d)   团队激励的方式与时机

互动体验:如何感动性的赞美他人

互动分享:激励瞬间的力量

 

 

 

 

 

 

TAG: 领导力课程 提高领导能力

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