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  • 2014-12-16匿名
    很荣幸在武汉听了一天彭老师的课程,实用性很强!谢谢!
  • 2014-11-12匿名
    老师讲课案例非常丰富,据说都是自己做咨询的案例,所以特别真实的感觉。
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课程大纲

                          

一、领导力的本质

——管理大师的真知灼见;

——第一CEO的4E1P;

——影响力决定领导力;

——感召力成就领导力。


二、典型的领导风格分析

——支配型风格;

——表达型风格;

——和谐型风格;

——精准型风格;

——整合型风格;

——领导力的九项关键特质。


三、领导力剖析(1):支配性与管理魄力

——支配性的含义;

——你的支配性水平与现任岗位要求;

互动:如何评价管理者?

——“豆芽实验”的启示;

——领导者的目标管理与推动力;

——如何提升你的领导魄力;

——对过高、过低支配性特质者的忠告。


四、领导力剖析(2):表达性与沟通水平

——表达性的含义;

——你的沟通水平与现任岗位要求;

——管理者的人际敏感度;

互动:红黑游戏与双赢格局

——知己解彼的同理心;

——主动激励调动员工;

——对过高、过低表达者的忠告。


五、领导力剖析(3):行动步调与亲和力

——行动步调的含义;

——你的工作步调与现任岗位要求;

——团队冲突的五种处理方式;

案例讨论:如何领导挑战型的下属?

——合理运用你的亲和力;

——对时间与工作效率的管理;

——对过高、过低耐心者的忠告。


六、领导力剖析(4):精准性与创新性

——精准性的含义;

——你的精准性与现任岗位要求;

——领导者的授权之道;

——提高执行力的两个核心;

——领导者的创新特质;

——破窗理论:领导者的规则意识;

案例分享:《东京大审判》之梅汝敖

——对过高、过低精准者的忠告。


七、领导力剖析(5):自信心

——你的自信心水平与现任岗位要求;

——低自信者常见的五大原因;

——有效提升你的自信心;

——对过高、过低自信者的忠告。


八、领导力剖析(6):决策模式

——三种典型的决策模式;

——你的决策模式与现任岗位要求;

互动:设计一个人人认同的旅游方案。

——过犹不及:成功决策的合理度;

——过犹不及:成功决策的速度;

——对过快、过慢决策者的忠告。


九、领导力剖析(7):你最擅长的工作/工作方式

——三类典型的工作模式;

——你的职业擅长与现任岗位的匹配度;

——硬币的两面:职业适应性;

互动:你最看重的五个职业因素?

——职业规划:助你走向职业巅峰;

——用你所长未必用你所爱。


十、领导力剖析(8):抗压值与行为韧性

——抗压值的含义;

——你的抗压值水平与现任岗位要求;

——行为韧性与承受挫败的能力;

——提升你的抗压力;

——对过高、过低抗压者的忠告。


十一、领导力剖析(9):对领导特质的组合分析

——特殊性格:变色龙的特点;

——支配性与精准性:不同的责任心;

——表达性与耐心性:同理与包容;

——性格均衡与内心困扰;

——保持职业的敏锐度;

——对“三高”特质的预警;

——领导者权威的四个层次;

——成功领导者的特质组合。

案例分享:宏基缔造者施振荣的领导特质


十二、领导力剖析(10):因人而异的沟通技巧

——老虎型的沟通特点;

——孔雀型的沟通特点;

——熊猫型的沟通特点;

——猫头鹰型的沟通特点;

——因人而异,用心沟通。


十三、日臻完美的领导艺术

——对不同特质下属的领导方式;

——洞若观火:掌握团队的整体特征;

管理游戏:一场简单的交易

——团队绩效的奥秘:3-5-7法则;

——止于至善:领导能力的持续改进。


◆另一种授课方式:授课前增加领导力测评

TAG: 领导力课程 提高领导能力

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