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  • 2014-12-16匿名
    很荣幸在武汉听了一天彭老师的课程,实用性很强!谢谢!
  • 2014-11-12匿名
    老师讲课案例非常丰富,据说都是自己做咨询的案例,所以特别真实的感觉。
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课程大纲


一、薪酬定义与薪酬的分类

——工资与奖金的法律概念

——薪酬分类:直接与间接薪酬

——企业不同发展阶段的薪酬设计重点


二、企业激励机制设计的关键

——机制的定义与分类

——激励机制的核心影响因素

——如何提高激励机制的有效性


三、薪酬定位与现状分析

——薪酬定位的核心

——薪酬外部公平性分析

——案例分析:某集团各层级薪酬外部公司性分析

——薪酬内部公平性分析:回归拟合度

——案例分析:某集团薪酬体系内部公平性分析

——薪酬类别的设计


四、职位评估的方法与技巧

——常见的岗位评估方法比较

——要素计分法的运用

——案例分析:某企业《职位评价手册》

——岗位评估形成职等结构

——案例分析:国际岗位评估系统介绍


五、薪酬结构及关键参数设计

——薪酬结构设计的内容和影响因素

——案例分析:某企业薪酬结构的变化

——基准薪酬等级的确定

——薪酬结构中位值策略与级差计算

——薪酬结构的带宽策略与计算方法

——薪酬重叠策略

——案例分析:如何确定薪酬等级标准


六、专题一:营销人员薪酬设计

——营销人员薪酬设计的基本原则

——营销人员底薪的设计

——营销人员提成的设计

——案例分析:某企业营销人员提成对照表

——营销人员奖金的设计


七、专题二:技术人员薪酬设计

——技术人员薪酬设计的基本原则

——技术人员短期薪酬设计

——技术人员的中长期薪酬设计

——案例分析:某企业营销人员提成对照表


八、专题三:生产人员的薪酬设计

——生产人员薪酬设计的基本原则

——计件工资的设计

——计时工资的设计

——案例分析:选择哪种工资更优?


九、基于业绩的薪酬激励

——设计业绩薪酬的思路

——业绩与薪酬的联结方式

——业绩薪酬增长的几种处理方法

——案例讨论:涨工资的困惑?


十、福利体系设计的技巧

——如何发挥福利的激励功能

——对不同对象设计不同的福利项目

——案例分享:某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表


十一、薪酬调整与薪酬管理

——薪酬的调整方法:普调、个别调整与SA

——薪酬总额的确定

——薪酬体系的优化。


十二、金融危机下员工激励的技巧

——金融危机下的“三个公平”

——有效控制人工成本的几种方法。


TAG: 绩效薪酬管理师招聘管理办法

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