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《企业组织文化的宣贯与落地》

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第一讲、企业组织文化建设需要职业心态 

n          职业心态中的“两问”?

1、  我是谁?

2、我来干什么?

n         职场中我该怎样做?

1、怎样对待企业?

2、怎样对待困难?

3、怎样对待上级?

4、怎样对待客户?

5、怎样对待自己?

第二讲、企业组织文化建设需要制度科学 

n         怎么定制度?

n         制度越严越好吗

n         氛围营造

n         “氛围营造”对敬业与爱岗影响的意义

n         营造良好氛围的工具

第三讲、企业组织文化建设需要文化推进

n         企业组织文化建设的本质

n         企业组织文化建设的三个层次

n          企业组织文化建设推进的工具与载体

n          企业组织文化建设策划的技巧

n          企业组织文化责任部门必须做好的几点事项

第四讲、企业组织文化建设需要激励鞭策

n         什么是激励

n         打造激励体系需要注意的几个主要问题

n         适宜企业的一些创新的激励方法

n         基层一线常规的激励方法

第五讲:企业组织文化建设需要落地工具

n         检验创新优劣的试金石:看执行力是否提高

n         执行力不是喊出来的,是干出来的,怎么干?

n         一种适合本土文化管理工具的横空出世

n         管理工具的基本内涵

n         管理工具的三个基本原则

n         管理工具的三大体系

n         管理工具的九大要素

n         管理工具落地的效果评估

第六讲、企业组织文化建设需要系统思维

n          系统思维的三个特点

n          系统思维实战版式四个互动题目

第七讲、企业组织文化建设需要现场控制

n         企业一线现场改善的理论基础

n         企业一线现场改善中的人

n         现场改善的目标:自主创新管理

n         现场改善中的创新管理

n         现场改善中的主要方法---6S活动

第八讲:企业组织文化建设需要人力资源

n         人力资源的第一要义:用好合适的人

n         用人理念

n         引进人、使用人、培养人的基本思路

n         员工的职业生涯设计(案例剖析)

第九讲、企业组织文化建设需要终身学习

n         终身学习的习惯对“企业发展”的影响

n         企业管理者几种有效学习的方法

尾声:老师总结全部学习的重点内容

 

TAG: 公司企业文化项目管理培训

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