詹从淼

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目标管理与计划管理

为什么有的企业稳健发展,有的企业却停滞不前?为什么有的企业目标一个个都能实现,有的企业却天天在找差距,制定的目标也是空中楼阁? 很多企业不是没有制度,不是没有人才,而是没有科学、系统、务实、有效的目标管理。管理的最高境界是“没有管理”,既“无为而治”,衡量高绩效的团队关键因素之一就是团队目标的共感性与激励性,而目标管理定位准确与否对战略执行到位起着关键性的作用。各级管理人员如何识别员工潜能的差异,有效激发员工潜能,使企业发展目标成为员工自己的事业发展目标,领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目

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【课程大纲】

1.  第一讲  目标与企业管理

a)  企业管理的内涵

b)  管理三大核心技能

c)  目标的定义与作用

d)  案例:一个企业兴衰的思考                                                                                                                                                                                                    

2.  第二讲 成功人生与职业目标

a)  人为什么努力工作?

b)  成功/幸福人生的定义

c)  目标与工作执行力

3.  第三讲   人性潜能与目标动力原理

a)   思考:为什么同样的目标对有些员工是激励对有些员工却是惩罚?

b)    人性潜能与需求模型

c)   二大驱动力

d)   四类性格与行为模式

e)   八大潜能要素与

f)   潜能决定需求,需求决定动力,动力决定执行!

4.   第四讲  目标管理及构成要素

a)   什么是目标管理?

b)   目标管理的主要内容

c)   目标管理与企业战略的关系

d)   目标执行管理 

e)   案例:他们为什么不执行?

5.   第四讲   目标制定与管理

a)   目标决策过程

b)   目标制定的依据

c)   目标分析与思维模式

d)   工作目标的类型     

e)   目标的SMART练习

f)   目标的标准特征 

g)   目标制定的步骤

h)   目标论证的程序                                                                      SWOT分析——态势分析,知己知彼战略分析
课堂练习:我的成长目标                                                  

6.   第五讲  目标分解方法
1、目标分解的原则
2、分解的几个关键环节
3、目标与计划的关系
4、计划的三步曲
5、计划的七要素
6、执行计划的内容与程序                                                          练习:工作目标计划制定

7.   第六讲  目标执行与控制
1、目标执行原则                                                                  2、质量目标与数理目标
3、目标与时间管理
4、目标执行总结与改进方法                                                            案例:业务目标执行与管理