找培训讲师、培训师就上讲师宝!
陈玮网站_陈玮博客
陈玮
人力资源管理咨询师和培训师
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
领域讲师recommend
  • 李强 中国十大优秀管理培训师
  • 范国玉 TTT培训师培训及TTT商务演示与呈现
  • 马军锋 绩效管理、非人、薪酬设计、招聘、TTT
  • 陈志康 注册高级人力资源师
  • 梁伟权 首席人力资源官发现导师
  • 冯智明 战略性人力资源管理专家
  • 闫伟 人力资源实战教练
  • 冯涛 薪酬体系设计,绩效管理体系,培训和咨询
  • 刘元贵 双硕士学位/人力资源管理与劳动法实战专家
  • 刘上 性格学讲师刘上

卓越领导力训练

卓越领导力训练
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
分享到:

卓越领导力训练

课程类型:顾问式培训   

课程背景美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”中国企业存在一个人才断层,即领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有足够经验的人来承担关键岗位, 40-50岁年龄层的雇员比例在中国特别低,也就意味着传统意义上的应该提供更多领导者并对企业业务发展起稳定作用的人员群体严重不足,这加剧了30-40岁年龄群体的中层经理中挑选潜在领导人并加以培养的紧迫性。中国企业成长面临企业的领导力瓶颈。大约35%的企业不知道将如何发展领导人才。企业适当、有序的管理和发展领导人才成为对抗竞争对手的重要优势。在变化快速的不确定年代,企业、政府及社会对领导力的需求更为迫切!……   

培训对象总经理、中高层管理干部、新任管理干部、技术或操作岗位背景的管理干部、储备干部   

培训特色主题讲授 、案例分析、启发式讨论   

课程解决的问题:1、 管理干部如何建立自己的权威?2、 管理干部如何开展人性化管理?3、 管理干部如何选择适合的管理方式?4、 管理干部如何关心体贴下属?5、 管理干部如何提升个人素质? 6、 管理干部行使职权时,如何让下属口服心服?7、 管理干部如何做好自己的基础工作? 8、 管理干部如何体现个人魅力? ……   

课程目标: 使管理干部认识到自我影响力来源,培养干部领导素质,提升干部领导技能   

1.     使管理干部不仅是好的管理者,还是有影响力的领导者2.     提升管理干部的个人魅力3.     提高管理干部的工作效率4.     提升管理干部所辖团队的绩效水平5.     营造良好的上下级关系   

课程时间: 2天 (6小时/天)   

课程实施计划   

内容纲要   重点内容   内容目标   辅助授课方法   时间分钟   

案例   讨论   

课程导入                   10分钟   

1、什么是领导   领导行为和领导者   提升“领导”概念的理解       √   2小时   

领导者与管理者       √   

领导者的“气场”   √       

2、领导与影响力   职位权力   了解影响力的来源   √       2小时   

非职位权力   √       

职位权力与非职位权力的区别       √   

3、领导素质培养   建立信任   提升管理者影响力       √   3小时   

强化工作能力           

提升个人魅力   √   √   

4、领导行为   愿景领导   掌握两种领导观念           3小时   

情境领导           

5、自身工作技能培养   抓好中心工作   提高自身工作绩效       √   3小时   

提高会议效率   √       

提升讲话技能       √   

做好现场办公           

科学处理公文           

6、管理下属技能培养   激励与人的需求规律   提升团队工作绩效   √       3小时   

引导下属良性竞争       √   

灵活运用不同的批评方式   √   √   

掌握表扬的要领           

鼓励下属多提建议           

掌握私下谈话的技巧           

授权与工作委派的技巧           

课程总结   答疑与分享               20分钟   

 

 

 

TAG: 领导力课程 提高领导能力

版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!