何理

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讲领导执行,将目标落地实战型讲师

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高效部属带动与培育

部属培育 辅导

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第一部分、自己及部属的工作角色

一、 GAME:老板角色vs员工角色 (结论:每个人去考虑他人的需求是本分)*分组扮演角色*角色理解的深刻含义

二、 确立自我创业的心境         (结论:公司当前就是我最好的创业平台)*我到底要在这里做多久?*如何获得工作的主动权?

三、 ‘客户’的需求是什么?                (结论:做个受欢迎的工作者)*身边的都是“客户”*创造对方满意的感觉

第二部分、主管的组织效率与控制方法

一、 显性组织结构图解析                (结论:组织机构是制度而非流程)*为什么计划永远无法按期完成?*沟通效率的雷区

二、 有效组织控制方法                (结论:执行效率来自于‘三爹原则’)*为什么是常常是低效的组织者*“三爹原则”的应用

三、 像富人一样思维-让部属执行生效               (结论:高效经营部属)*什么是“富人思维”模式*工作表现行为:做个合格的左右手

第三部分、实现计划达成目标--问题解决机制

一、 部署培育的基础-目标                 (结论:共识目标才是合作之道)*特点:明确、视觉化*引导:定目标之刻骨铭心的理由*实现目标的产出源与障碍点分析

二、 任务管理的MP管理工具                     (结论:一张纸走遍天下)*MP为什么有效?任务管理的要素控制*案例分析:传帮带的有效性?三、 执行MP部属管理的有效杠杆               (结论:有效统一管理语言)*组织沟通应用杠杆*教练型上司应用杠杆*承诺杠杆*传帮带文化杠杆*绩效杠杆