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课程大纲

8:30—10:30

  1、管理层的生活人性管理

  2、管理层与下层的激励人性管理

  10:30—12:00

  3、管理层与下层的目标人性管理

  4、管理层与下层的三层次(大易)人性管理

  12:00—14:00 午餐

  14:00-17:00

  5、管理层与上层的沟通人性管理

  6、黄金团队的人性管理

  7、管理层的信念人性管理

  8、团队目标人性管理

 

TAG: 公司治理案例公司规范化管理

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