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如何有效领导80后的员工内训

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课程大纲

第一部分:80后员工现象

  1、80年代特点与80后员工人格特质分析

  什么是80后?

  2、——80后员工行为特征分析

  我的地盘我做主

  ——80后员工人格特质与职业价值观

  ——80后员工的几种心理与行为特点

  3、80后的思维模式分析

  4、80后比较

  ——时代环境对人格特质的作用关系

  ——二个年龄段与二类不同群体差别

  案例分析1:什么是80后,80后与草霉型的比较

  案例2: 新闻事件:妙龄女医生梁静不堪工作压力注射毒药寻短见(《华西都市报》4月15日)

  研讨3: 教师子弟杨小明本科生不何找不到工作

  研讨4: 80后不是洪水猛兽

  第二部分:如何成为被80员工认同的上司

  1.领导魅力当先

  3Q与塑造你对员工的影响力

  IQ(智商)的修炼——接受新知识

  EQ(情商)的修炼——以情感融合

  AQ(逆境商)修炼——接受逆反心

  诚实守信与塑造自己的管理魅力

  实现他人理想与建立新型领导力

  2.淡化等级观念

  3.抛开彼此成见

  案例研讨5:魅力领导的核心是什么?

  讨论6:何为管理何为领导?

  案例分析7:男高音歌唱家意大利 帕瓦罗帝与其发号施令,不如身体力行。塞。约翰逊

  案例分析8: 三国演义人物对比分析周瑜、刘备与诸葛亮

  案例分析9:如联想集团推行称谓无总

  案例分析10:卡内基训练(中国)总经理赵卜成接受采访:80后的真正需求是什么?

  第三部分:80后员工的培养辅导技巧

  1、同80员工沟通对话的四项技巧

  2、引导80员工塑造自我目标的方法

  3、80员工成长辅导的有效方法

  4、职业规划与发展的辅导技巧

  5、化解80后员工成长烦恼与困惑

  案例分析11:##公司车间员工为何不听主任的安排?

  案例分析12: 让员工动起来的秘决是什么?

  案例互动游戏13:两名员工上台测试领悟到什么

  案例分析14:人生三步曲是什么?小强为何得到不断的晋升

  案例15:王永庆卖大米的启示是什么?

  第四部分:80后员工领导的9大要决

  1、培养忠诚员工的五大要点

  2、80后员工领导的9大要决

  企业文化人性化

  职业性应对跳槽

  沟通方式与时俱进

  终身学习走向盈利的人生之路

  做好压力管理

  即时奖励到位

  管理弹性化

  凝聚团队力量

  机制完善并透明

  案例分析16:##公司车间员工为何集体罢工?

  案例分析17: 吴起带兵的启示

  案例互动18:让员工成为优秀的三导法

  案例分析19:何为管理的三位

  案例分析20:七个人分粥的故事与猎狗追兔的启示

  案例分析21: 非洲草原钤羊与大象

  案例互动22:企业文化人性的根是什么?

  第五部分:80后员工的领导对策

  1、了解员工的三步曲是什么

  四种气质及其优缺点

  气质和工作类别相搭配

  2、人才类别与激励

  3、80后员工有效激励的9大方法

  5、四种气质员工管理应对方法

  脾气暴躁的员工

  平庸的员工

  爱找碴儿的员工

  功高盖主的员工

  案例分析23:何为四解法

  案例互动讨论24: 分组讨论了解员工三步曲

  案例互动25:激励的模型是什么

  案例分析26:员工象限管理法##人事每月人事公布的启示

  案例分析27:西游记人物分析

  案例分析28: 总结:励德人生管理法

  案例互动29:沟通中的五交法

  案例分析30:管理20:80比例的启示

 

TAG: 领导力课程 提高领导能力

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