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课程大纲

 

1.高人一手

熟悉主业与产品
熟悉岗位素质要求
考题考察出水平
准确判断不靠感觉
短时间的筛选能力

2.勤能补拙

赤手空拳上阵法
面谈者四大标准
1)访谈交流力
2)不用新员工
3)岗位性格有差异
4)一对一进行


3.单刀直入

温馨招聘
压力面试
单刀直入案例分析
4.避实就虚

招聘四大无意义问题
1)自我介绍
2)应聘公司职位的理由和优势
3)打算怎么做
4)适合团队什么角色
无意义问题的三大弊端
1)考想法而非做法
2)有备而来
3)不是真情流露
5.结构面试

结构化面试的核心
1)通过言行判断素质
2)通过过去判断未来
结构化面试案例分析
1)考客户意识和危机意识
2)考职业素养
3)考察是否注重实践身体力行
4)考察人际沟通力
5 )考察问题处理能力
6.高端招聘

核心:考题的难度和复杂程度
三阶段思维与案例分析
1)认知情境 我在哪里
2)认知角色 我是谁
3)决定行动 我应当怎么做
7.明确标准 合格VS优秀
根据什么判断众里挑一的人的标准
价值取向考核
8.全方考核 结构化面试+面试情景设计+心理测试
冰鉴启示
1)以观察入微为精
2)以阅人无数为气
3)以练达智慧为神
9.立体面试 使用各种工具
情景模拟
角色扮演
无领导小组讨论
10.细节判断 问题细节判断
1)合同是否签的短一些
2)平时加班多不多
3)是否经常出差
4)我时间紧,是否让我先面试
什么人不用
1)虚假陈述
2)频繁换工作
3)患得患失
4)与招聘企业文化、价值观不符合的人
德才标准

 

TAG: 公司治理案例公司规范化管理

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