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第一天 授课表达标准

演讲与表达的三大核心
1)口
2)脸
3)手
七大法则(举例)
1)自信
2)弄清主题
3)提前排练
4)衣着得体
5)放松

第一天 表达呈现训练 凤头:量身定做开场白与训练
1)开场白模板
猪肚:内容呈现
1)一简
A讲话要有思想
B思想要提炼出观点
C观点要压缩字数
2)二清
A三三法,高度清晰
3)三活
A生活中来,通俗易懂
B新数据应用
C筹建企业案例库
4)四诀
豹尾:精彩结尾
第一天 课程确定需求
用中心点把控方向
1)学员为中心
2)培训不等于演讲
无问题不培训
1)以问题为导向,解决企业实际需求
2)培训需求=解决问题
第一天 核心命名
著名培训师的课程名称分析
课程命名模式
模型量化、以小见大、问题悬念
中规中矩
画龙点睛
我来命名
我来命名试一试
互动:三分钟我来命名
第二天 课程大纲设计
课程大纲制作的七种模式
1)时间式
2)分类组件式
3)矩阵式
4)案例
5)A/B式
6)对比式
7)复合式
案例,还是案例(穿插分享)
第二天 PPT制作速成
培训史五代课件
1)文字罗列法
2)图标表现法
3)图文呈现法
4)图模呈现法
5)声像呈现

第二天
控场技能 八种发问
1)批准性问题
2)一般性问题
3)般性问题
4)封闭性的问题
5)开放性的问题
6)过渡性提问
7)总结性重复互动发问
8)引导听众回答互动
互动四法
1)给听众以反馈
2)引导听众反馈
3)引导听众思考
4)用激励调动学员产生互动

TAG: 领导力课程 提高领导能力

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