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课程大纲 主要参训对象 解决问题
1、树立责任意识
勇于承担、主动执行 


骨干员工
区分什么是当事者,什么是旁观者,帮助大家认识到当事者思维才有助于自我的成长,并且当场结合实际工作进行责任思维的训练,使员工自觉自发承担责任。
以责任为起点树立起员工的个人战略,主动思考、规划自己的职业生涯

2、树立积极心态
团队经营的秘诀—-投资员工的心态
提高绩效的法宝---学会用老板的思维



骨干员工 
经营团队的秘诀:创造高效、激情、和谐的企业文化!
3、给你的工作一个完美的结果
请给我结果——个人的成功就是把你的人生做出结果,给你的工作做出完美的结果 
骨干员工 区分什么是结果,什么是任务,告诉大家完成任务是执行的假象,以及教大家如何锻炼结果思维、如何做结果。
4、树立危机意识
是谁真正改变了你—-树立员工危机意识危机,是你的敌人,不是榜样 骨干员工 改变自我的真正动力:是危机!是你的敌人!
增强员工的危机意识、竞争意识、树立自我提升的意识
5、高效执行,马上行动
行动体现对结果的态度----行动不一定有结果,不行动一定没有结果
工业时代的管理方式 

骨干员工 高效执行是做到卓越的第一步,树立员工的行动意识!永远把名词变成动词!

打造氛围、团队,是树立企业文化的有效工具!

TAG: 公司治理案例公司规范化管理

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