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企业中高层管理系统提升
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  • 2014-12-14匿名
    深入浅出、落地实战
  • 2014-11-13匿名
    老师讲课充满激情、旁征博引、内容丰富
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国学智慧与领导力提升

国学智慧与领导力提升
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课程内容:

一、导言

人生与事业的总指导

周易上经——乾卦

1.自然发展的规律

2.人生的历程

成败的循环

1.个人成败得失的循环

2.企业的成败循环

人的文化—知己知彼,百战不殆

1.工农之位

2.干部之成

3.士者之位

4.王者之道

5.危邦不入

第一核心竞争力——团队

用国粹文化精华解读在系统支持下的团队

1.从博戏的用具麻将中解读在系统支撑下的团队

2.从国粹京剧中看在系统支撑下的团队

3.从中医的药理中解读在系统支撑下的团队

4.从中文的多音字中解读在系统支撑下的团队

二、领导者内在修炼之道

修炼状态与激情

1.领导员工就是领导状态,员工有状态,绩效自然显现。

2.领导的状态直接影响员工的表现,有人样学人样,有鬼样学鬼样。

本段引导学员:如何进入领导状态,修炼状态。如何影响员工状态。

修炼驾驭人之道

1.领导人的核心就是驾驭人,驾驭人的核心是了解人性。

2.领导此生能够了解多少人的人性,就能驾驭多少人。

本段引导学员:如何进入人性、了解人性。成大事者的秘密是什么。

修炼积极的心态

1.高手用目标控制喜怒哀乐,普通人用喜怒哀乐决定目标。

2.凡成大事者都有一个特点,就是此生永远不为“情”所困。

本段引导学员:高手的核心特质是什么。如何不为“情”所困,成为高手。

修炼包容的胸怀

1.领导者能够领导多少人,就看胸怀能够容下多少事。

2.高手都是向内解决问题,普通人向外寻找问题。

本段引导学员:如何修炼高度和胸怀。如何向内解决问题。

三、领导者驾驭人之道

选择有欲望的人

1.领导人就是领导人的欲望,领导选人首先选有欲望的人。

2.员工有欲望才会有动力,有欲望的员工才会为你“卖命”。

本段引导学员:如何挑选先天欲望、如何培养后天欲望。如何让员工为你“卖命”。

选择有忠诚度的人

1.忠诚大于能力,有忠诚度的员工最安全。

2.忠诚是你能领导他的前提,忠诚的人他喜欢你。

本段引导学员:如何选择有忠诚度的员工。有忠诚度的员工具备哪些特质。

选择有意愿的人

1.为什么业绩还没涨,脾气却涨了,因为你依赖他。

2.只有员工有强烈的意愿,你才能有效的领导他。

本段引导学员:如何选择或培养员工的意愿。有意愿的员工都有哪些特质。

四、领导者影响智慧

塑造远景和价值

1.所有成功的领导者,就是他们能够给人们希望。

2.树立企业美好愿景,才能驱动员工内在驱动力。

本段引导学员:什么样的领导能给员工希望。领导者如何塑造企业愿景和价值。

帮助员工实现梦想

1.领导要影响员工能够帮助他实现梦想。

2.领导能帮助多少人实现梦想,就能影响多少人,领导多少人。

本段引导学员:如何帮助员工实现梦想。如何让员工永远跟随左右。

承担一切责任

1.员工之所以愿意跟随你,原因是需要你对他负责。

2.领导者愿意为多少人承担责任,就能领导多少人。

本段引导学员:如何培养责任思维。领导如何真正解决实际问题。

四、以结果为导向

1.领导的影响力效果差,就是因为你没有结果。

2.员工的不积极,不主动,都是领导示范的作用。

本段引导学员:如何以身作则、身教而不是言教。领导如何正确向员工示范。

五、领导者师者之道

不轻易给答案

1.领导想要权力,凡事超越下属。领导想要业绩,让下属超越你。

2.普通的领导忙得自己睡不着觉,优秀的领导“呼呼大睡”。

本段引导学员:授人以渔、如何培养员工能力。如何让员工全力以赴。

不株而不教

1.员工对领导的忠诚来自于他的能力得到持续成长,

2.员工的成长,离不开领导随时随地的循循善诱。

本段引导学员:1、如何对员工情景式引导。2、如何不断培养员工能力。

不轻易发火

1.要让员工学会承担责任。员工不承担责任,领导就承担成本。

2.领导最大的失败就是无法控制情绪,在团队中必定丧失权威。

本段引导学员:如何让员工学会承担责任。领导如何从事物中解脱。

不创造对立

1.企业最大的成本是内耗,内耗的根源是多方形成对立。

2.高手之所以成为高手,是因为他们懂得平衡各方利益。

本段引导学员:如何区分各方利益立场。如何平衡各方利益。

六、领导力决策运筹的四个关键词

七、提升领导力领导者须知关于团队中的人和人性的17个关键词

1、要2、安全感3、性4、有意思5、有意义6、罪恶感

7、惊喜效应8、环境塑造9、尊严神圣感10、被关注11、逃避

12、逆反13、自私14、懒惰、15、平衡16、释放17、自我实现

八、总结:

根据现场情况作出

说明:

1、案例都包涵在讲授中,不再另外标出。

留有答疑时间回答学员提出的问题。


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