找培训讲师、培训师就上讲师宝!
高万忠网站_高万忠博客
高万忠
企业领导力专家
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
讲师评分:5
50%
员评价message
  • 2017-08-03匿名
    高老师课讲得好。理论联系实际,生动活泼。能极大地激发学习者的原动力,十年礳一剑,十五年专耕一域都是此域能手。
领域讲师recommend

《打造卓越团队,建设学习型组织》

《打造卓越团队,建设学习型组织》
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
分享到:

课程大纲

《打造卓越团队》课程大纲

课程简介
企业和个人发展的三个重要问题是:如何吸引高素质人才;如何留住主要雇员;如何开发现有员工的潜在能力。企业员工提高自身素质,基本途径就是终身学习。有关专家的一项调研中指出:为企业员工培训学习上投入1元钱,其收获将是投入的50倍,而世界500强企业超过半数为学习型企业,其中排名前10位的企业更是如此。美国排名前25位的企业中有20家为学习型企业,学习型企业已经成为成功企业的典型模式。


课程时数
1天

参与学员
公司全体员工

培训方式
讲授、案例分析、角色扮演、视频分享等


授课大纲

第一讲团队解读
一、 什么是团队
二、 团队的四个统一
三、 榜样型团队
四、 贝尔宾的团队角色

第二讲提升团队绩效的五大黄金心态
一、 百分百责任心态
二、 结果导向的心态
三、 客户价值的心态
四、 永不放弃的心态
五、 爱与感恩的心态

第三讲团队建设的四个阶段
一、 招聘----没有文化认同,就没有核心团队
二、 录用----建立契约精神,做到知人善任
三、 培养----一流的团队是训练出来的
四、 考核----民不患寡而患不均

第四讲如何打造高效的执行团队
一、 共同的目标
二、 明确的责任
三、 过程的检查
四、 及时的激励
五、 有效的领导


第五讲如何建设一流的学习型团队
第一项修炼:自我超越
第二项修炼:改善心智模式
第三项修炼:建立共同愿景
第四项修炼:团队学习
第五项修炼:系统思考

 

TAG: 领导力课程 提高领导能力

版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!