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  • 2017-08-03匿名
    高老师课讲得好。理论联系实际,生动活泼。能极大地激发学习者的原动力,十年礳一剑,十五年专耕一域都是此域能手。
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《企业领导力建设》

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课程大纲

领导力建设(一天版)
一、解读领导力
领导力的本质是影响力
领导力是领导者和下属的合力减去阻力
二、领导力建设的五大关键
1、角色认知
领导作为下属时为执行者
领导作为上级时为管理者
领导作为平级时是内部供应商
2、职业精神
契约精神:每项工作都是在履行合同
信托责任:自动自发,没有监管更要自律
商业人格:按原则做事,靠结果交换
3、超强执行
执行的本质是保质保量,结果导向
执行的榜样是军队和宗教
执行的标准参考质量管理体系要求
4、沟通协调
沟通的本质是传递思想信息和情感
沟通需要价值观、思维方式、立场的高度一致
沟通的最终目的是减少沟通,降低沟通成本
5、情绪管理
情商的五大要素
如何管理好自己的情绪
如何控制他人情绪
三、团队建设
招聘是企业文化认同的开始
知人善用,人尽其才
培训是提升生产力的最必要投资
四、企业领导力建设国内外案例分析
世界500强企业的领导力建设案例分析
国内优秀企业领导力建设案例分析 

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