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  • 2017-08-03匿名
    高老师课讲得好。理论联系实际,生动活泼。能极大地激发学习者的原动力,十年礳一剑,十五年专耕一域都是此域能手。
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课程大纲

课程大纲:
1 房地产企业的时间管理
1.1 认识时间管理
1.2 时效性与房地产开发
1.3 房地产企业时间管理必要性和意义
1.4 影响房地产企业效率主要因素

2 目标计划与时间管理
2.1 目标管理
2.1.1 关于目标和目标金字塔
2.1.2 目标设定的原则
2.1.3 目标管理计划与原则
2.2 计划管理
2.2.1 计划与目标的关系
2.2.2 计划制定的原则
2.2.3 PDCA的计划管理
2.3 授权管理
2.3.1 授权的意义与作用
2.3.2 授权的对象
2.3.3 有效的授权管理

3 组织流程与时间管理
3.1 有效的房地产企业组织结构
3.1.1 房地产企业三类组织结构的特点
3.1.2 组织结构对于业务时效性的作用
3.1.3 优化结合结构
3.2 房地产业务流程管理与优化
3.2.1 房地产需要优化的业务流程
3.2.2 业务流程的优化原则
3.2.3 业务流程优化的有效方法

4 时间管理有效工具和方法
4.1 时间管理的原则
4.2 德国时间管理法
4.3 艾维利时间管理法
4.4 要事第一法
4.5 腊肠切块法
4.6 以终为始法

 

TAG: 领导力课程 提高领导能力

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