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高万忠
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  • 2017-08-03匿名
    高老师课讲得好。理论联系实际,生动活泼。能极大地激发学习者的原动力,十年礳一剑,十五年专耕一域都是此域能手。
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《提升团队卓越领导力》

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课程大纲

 

《卓越团队领导力提升》培训课程大纲
主讲高万忠
课程意义:
随着企业的发展、员工素质的提高、下属能力的提升,甚至是社会文明环境的改变,都会要求管理者更多地展现领导力,无论你处在哪个管理层级,只是你的管理层级越高,越需要你展现领导行为特征而已。本课程将以世界500强企业相关培训课程精华,结合中国本土企业特点,给出实战型的解决方案。

课程目标:
 透彻领悟领导力的核心理念
 准确把握领导行为风格的典型特征
 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的思路和方法
 提升团队的融合力,释放团队潜能
授课方式:
要点讲解+理念感悟+思路梳理+方法演绎+案例分析+角色扮演+实战操练;
课程时间:2天

一、解读领导力
1. 领导力的含义
2. 领导力是一个系统
3. 领导与管理的区别与联系
二、组织效能与角色认知
1.企业目标和赢利模式
2.组织的形成与结构划分
3.领导者的定位与角色认知
4、领导上中下三层互动
三、领导力核心素质的修炼
1. 通过塑造与传播愿景和目标提升领导力
2. 通过价值观塑造提升领导力
3. 通过建立信任塑造领导力
4. 通过培养责任感提升领导力
5. 通过塑造文化提升领导力
四、几种典型的领导行为风格的塑造
1. 支持型领导行为的培养
2. 指导型领导行为的培养
3. 参与型领导行为的培养
4. 奖惩型领导行为的培养
5. 超凡魅力型领导行为的培养

 

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