找培训讲师、培训师就上讲师宝!
刘承元网站_刘承元博客
刘承元
现场管理、质量管理、精益生产
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
领域讲师recommend
  • 李林声 防火门行业论坛创始人生产效率提升专家
  • 李丰杰 实战派生产管理专家
  • 刘小明 中国实战派生产质量采购物流职业讲师
  • 王东南 质量管理类讲师
  • 王延臣 班组长、班组建设、6S、TPM、安全
  • 沈怀金 生产实战派培训师
  • 陈鹏 实战派现场效率改善与成本控制专家
  • 杨华 “中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者
  • 李再新 生产管理 高级咨询师
  • 刘毅 生产现场管理专家

培养与员工激励培训

培养与员工激励培训
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
分享到:

课程大纲

 

  培训大纲:

  第一:部属培育

  1、你的部属需要培训吗?2、你的部属需要什么培训?3、你该如何培训你的部属?? 如何制定学习发展计划?? 如何充当部属的教练?? 如何锻炼你的部属?

  分析:部属培养与员工激励培训案例!

  解析:部属培养与员工激励内训案例!

  案例:部属培养与员工激励课程案例分析!第二:责任和机会的关系1、“责任等于机会”2、事情越多,表明你越重要;3、困难越多,越能证明你的能力。4、责任越大机会越多,责任越小机会越少(1)缺乏良好的积极心态(2)对责任的作用缺乏理解(3)不清晰自己的责任(4)对权利义务理解的对等偏差

  讨论:部属培养与员工激励经典案例讨论!

  分组:部属培养与员工激励培训案例学习指南

  分析:部属培养与员工激励学习中的八大陷阱!第三:提升责任心的六大修炼1.少一份抱怨,多一份责任2.以感恩心做人,以责任心做事3.聚焦责任,把每件事都做到位4.树立信心,冲破“怕承担责任而拒绝任务”的思想束缚5.责任不分分内和分外6.用强烈的责任心点燃工作的激情

  互动:部属培养与员工激励培训案例评估

  分享:某集团部属培养与员工激励培训案例

  分享:哈佛经典部属培养与员工激励案例分析示范第四:协助部属培养积极工作态度的方法一、增进对挫折的容忍力二、转换心智模式三、建设性自我对话四、寻找工作的使命感五、采用鲜活思维模式六、自觉学习突破心锁

  分享:企业部属培养与员工激励培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的部属培养与员工激励培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好部属培养与员工激励?第五、有效激励的途径1、环境激励工作挑战,目标管理企业文化,激发使命感变动环境,危机意识激励工具之运用2、团队激励共同目标互信互谅经验分享共同成长组织学习

 

TAG: 领导力课程 提高领导能力

暂无授课记录
版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!