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工厂全面改善:TPM实战

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课程大纲: 

  第一讲:我们离世界工厂有多远 
  1.引言 
  2.他们为什么成功 
  3.世界工厂的四大特点 
  4.制造业保持竞争优势的方法 

  第二讲:如何提升我们的管理 
  1.从事例看卓越工厂管理 
  2.认识差距立即行动 
  3.正确选择和运用管理工具 

  第三讲:TPM的发展及其作用 
  1.TPM概述 
  2.TPM三大管理思想 
  3.TPM的目标及期待效果 

  第四讲:如何推进TPM活动 
  1.正确选择和运用管理工具 
  2.TPM三大活动形式 
  3.成功推进TPM的技巧 
  4.成功推进TPM活动的条件 

  第五讲:以现场为中心的自主管理 
  1.自主管理的积极意义 
  2.微缺陷成长法则 
  3.实现自主管理的步骤 

  第六讲:实现自主管理七大方法 
  1.培养员工的自主性 
  2.自主管理七大方法 

  第七讲:自主管理事例学习 
  1.优秀的自主管理事例 
  2.正确认识自主管理 

  第八讲:以效益为中心的焦点改善(一) 
  1.企业经营与焦点改善 
  2.如何定义焦点改善课题 
  3.焦点改善中的项目管理 

  第九讲:以效益为中心的焦点改善(二) 
  1.500强企业焦点改善 
  2.焦点改善七步走 

  第十讲:以员工为中心的提案活动 
  1.员工提案活动概述 
  2.提案活动标准分析 

  第十一讲:如何激活员工提案活动 
  工提案事例分享 
  2.提案活动的误区 
  3.激活提案活动的方法 

  第十二讲:管理项目是一切管理的基础 
  1.管理项目概述 
  2.管理项目的意义 
  3.使用管理项目 
  4.设置管理项目

TAG: 领导力课程 提高领导能力

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