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课程大纲

第一讲:我们离世界工厂有多远

 

    1.引言

 

    2.他们为什么成功

 

    3.世界工厂的四大特点

 

    4.制造业保持竞争优势的方法

 

第二讲:如何提升我们的管理

 

    1.从事例看卓越工厂管理

 

    2.认识差距 立即行动

 

    3.正确选择和运用管理工具

 

第三讲:TPM的发展及其作用

 

    1.TPM概述

 

    2.TPM三大管理思想

 

    3.TPM的目标及期待效果

 

第四讲:如何推进TPM活动

 

    1.正确选择和运用管理工具

 

    2.TPM三大活动形式

 

    3.成功推进TPM的技巧

 

    4.成功推进TPM活动的条件

 

第五讲:以现场为中心的自主管理

 

    1.自主管理的积极意义

 

    2.微缺陷成长法则

 

    3.实现自主管理的步骤

 

第六讲:实现自主管理七大方法

 

    1.培养员工的自主性

 

    2.自主管理七大方法

 

第七讲:自主管理事例学习

 

    1.优秀的自主管理事例

 

    2.正确认识自主管理

 

第八讲:以效益为中心的焦点改善(一)

 

    1.企业经营与焦点改善

 

    2.如何定义焦点改善课题

 

    3.焦点改善中的项目管理

 

第九讲:以效益为中心的焦点改善(二)

 

    1.500强企业焦点改善

 

    2.焦点改善七步走

 

第十讲:以员工为中心的提案活动

 

    1.员工提案活动概述

 

    2.提案活动标准分析

 

第十一讲:如何激活员工提案活动

 

    工提案事例分享

 

    2.提案活动的误区

 

    3.激活提案活动的方法

 

第十二讲:管理项目是一切管理的基础

 

    1.管理项目概述

 

    2.管理项目的意义

 

    3.使用管理项目

 

    4.设置管理项目

 

TAG: 领导力课程 提高领导能力

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