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课程大纲

 

  一、 高层管理人员的使命和挑战

  1、 从管理走向领导

  2、 变革时代的领导艺术

   领导能力的四个层次

   领导能力的发展过程

   自我领导能力的培养

   未来领导人的四个任务

   未来领导人的力量源泉

   未来领导人的管理利器

  二、 高层管理人员的五大陷阱和机会

  三、 高层管理人员成就自我的两大法宝:

  1、 润物细无声的企业文化建设:

   企业文化的定义

   企业文化的组成要素

   企业文化的作用和发展轨迹

   如何建设企业文化

   高层领导在企业文化建设中应起的作用

   长寿公司企业文化建设

   案例分析:

  2、 无往而不胜的战略规划和思维优势

  以平衡记分卡为框架的战略管理的成型过程

   达成企业愿景、理想、目标的有效方法

   灵活的战略/绩效管理系统

   一般企业业绩评估系统的误区

   平衡记分卡基本框架及其4个成效区的相互关系

  领导者的思维优势

   自我超越

   改善心智模式

   从管理到领导的转变中必备的八大要素

   案例分析:

  四、 高层管理人员的职业生涯突破:在引领公司变革的过程中成就自我

  1、 一流公司的成长周期

  2、 高层管理人员在公司变革中的地位和作用

  3、 公司变革失败的常见错误

  4、 引领公司变革成功的基本流程

  5、 案例分析:

  五、高层管理人员的至高境界:建立一个学习型组织

  1、 外部分析:经营环境的变化

  2、 内部分析:知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析

  3、 变革中的胜算:与变革共舞

  4、 什么是学习型组织

  5、 如何建立一个学习型组织

  六、建设你的管理团队:使自己成为人力资源开发的高手

  领导就是教练:

  教练什么

  如何做一名出色的教练

  有效的教练技术

  案例分析:

  培训形式:讲师讲授、案例分析、小组讨论等

 

TAG: 领导力课程 提高领导能力

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