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活力团队建设

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课程大纲

 

  一、活力团队建设--基础篇

  1、团队的概念与关键因素

  2、好团队的七个特征

  A、明确的团队目标

  B、共享

  C、不同的角色

  D、良好的沟通

  E、共同的价值观和行为规范

  F、归属感

  G、有效的授权

  3、团队领导者的角色与能力

  4、团队运作的发展阶段

  5、团队运作绩效的焦点

  *团队管理游戏1

  *团队案例分析1

  二、活力团队建设--目标篇

  1、团队因应环境的变化

  2、团队愿景导向的领导

  3、团队目标的作用

  4、团队目标的来源

  5、团队目标的制定

  A、确定团队目标制定的人员

  B、团队目标与团队的愿景连接。

  C、制定修正目标的措施

  D、实施有效目标的分解。

  E、确保目标传达到相关成员

  6、团队目标的有效展开

  7、团队计划的执行推动

  *团队管理游戏2

  *团队案例分析2

  三、活力团队建设—关系篇

  1、团队信任的有效形成

  2、团队运作中成员的风格

  3、团队角色的分析

  4、团队角色的启示

  5、团队角色优缺点分析

  A、实干者的优缺点

  B、协调者的优缺点

  C、推进者的优缺点

  D、创新者的优缺点

  E、信息者的优缺点

  F、监督者的优缺点

  G、凝聚者的优缺点

  H、完善者的优缺点

  5、团队成员的冲突与合作

  *团队管理游戏3

  *团队案例分析3

  四、活力团队建设--能力篇

  1、团队运作的核心能力

  2、团队能力的系统盘点

  3、团队学习的推动展开

  4、团队发展的五个时期

  A、成 立 期

  团队成员的行为特征:

  团队组建的两个工作重点:

  如何帮助团队度过第一阶段

  B、动 荡 期

  团队在动荡期阶段的表现

  动荡期的特点

  如何帮助度过团队第二阶段

  C、稳 定 期

  稳定期的特征

  怎样帮团队度过第三个阶段

  D、高 产 期

  高产期的团队情况

  如何带领高产期的团队

  E、调 整 期

  调整期的团队的三种结果

  团队解散、团队修整、团队整顿

  *团队管理游戏4

  *团队案例分析4

  五、活力团队建设--方法篇

  1、团队问题分析与解决

  2、团队的有效流程管理

  3、团队的创意激活应用

  4、团队的有效沟通互动

  5、团队绩效的评估

  6、团队领导的作用

  7、团队领导的职能

  8、团队领导的修养

  9、学习型团队的五项修炼

  *团队管理游戏5

  *团队案例分析5

  ??最适宜的培训对象:

  企业中高层管理干部、现场管理干部、 HR经理、培训经理、高级经理﹑市场营销相关人员

  ??最独到最有效的授课方式

  (1)案例讲授 Lecture  (2)角色扮演 RP

  (3)体验游戏 Game   (4)分组讨论 GD

  (5)教练提问 Quesiton (6)思维导图WB

  (7)情景测验 Test   (8)影音资料 Video

  案例分析﹑小组讨论﹑亲身实践﹑经验分享,快速快乐掌握课程内容。

  ??最快乐最有趣的学习氛围

  激情艺术演示  快乐形象记忆

  震撼心灵游戏  奇妙联想思维

 

TAG: 领导力课程 提高领导能力

暂无授课记录
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