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员工职业化素养训练

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课程大纲

 

  培训目的:

  1、从企业的基本定义与生存规律诠释企业发展的硬道理;

  2、新竞争环境下、新格局下员工应该如何看待变化与创新,如何面对变化?如何调整心态?

  3、员工的职业竞争力取决于员工的职业化素养,现代企业的职业素养的标准与要求是什么?

  4、没有团队的成功就没有个人的成功,如何成为优秀团队中的优秀个人,提升自我在团队中不可取代的价值?

  培训时间:1-2天

  培训课程大纲:

  一、新环境下企业的生命周期与生存现状

  1、企业不进则亡

  2、“剩”者为王

  二、企业究竟需要什么样的人?

  1、公司发展,你才能发展:公司的平台决定你个人的价值

  2、敬业是职业人的基本素养

  3、有能力才有实力

  ?你可以没有文凭,但不能没有水平 ?学习是终身的承诺

  4、 责任:一种强烈的使命感

  ?找方法还是找借口,责任有多大,舞台就有多大

  ?想改变万物,先改变自己

  5、协作是职业的核心

  ?个体因团队而强大 ?学会欣赏你的员工?个人追求融入团队目标

  6、有目标才有未来

  ?有目标的人生是最有价值 ?有目标才有效率?公司大目标个人小目标

  7、感恩的心态面对企业,面对社会,我们才能过得更好

  三、员工应该如何衡量自己的价值

  1、如何提升自己的在团队的价值

  2、要成为企业的优良资产,而不是负资产

  3、努力使自己价值最大化

  4、如何让自己不被取代

  四、如何获得自我的成功:6Q模式

  1、LQ= IQ+ EQ+ AQ+ FQ+ HQ

  1)IQ—智商

  2)EQ—情商

  3)AQ—逆商

  4)FQ—财商

  5)HQ—健商

  2、心态决定命运

  3、员工在工作中必须掌握的职业行为

  1) 基本的商务礼仪

  2)社交环境中的职业行为

  五、企业的成功:高执行力的团队

  1、执行就是有结果的行动

  1)企业的结果:盈利

  2)结果就是客户愿意用钱来换的东西;

  3)企业要的是完成结果,不是完成任务

  4)好的结果一定有规范的制度作为保障

  2、什么是团队?优秀团队的九大特征

  3、建设高执行力团队的前提:企业价值观的认同

  4、从《亮剑》中看团队文化的建设

  5、员工如何与上司相处,才能有效成为团队的一员

  6、有效的沟通是高执行力团队建设的工具与手段

  1)执行的过程就是沟通的过程

  2)如何获得他人的支持性的沟通技巧

  3)工作中的沟通:如何对上、及平级沟通

 

TAG: 领导力课程 提高领导能力

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