找培训讲师、培训师就上中国讲师网!
郑敬普网站_郑敬普博客
郑敬普
家族企业管理
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
领域讲师recommend

“结构战略”和企业变革

“结构战略”和企业变革
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在中国讲师网看到的,价格更优惠!
分享到:

课程大纲

一:产业演变的实质是结构大调整
  “结构战略”的内涵和特点
  社会结构调整:城镇化
  经济结构调整:全球化和市场化
  产业结构调整:低碳经济
  区域结构调整:制度变革
  二:把握产业经济规律应对复杂经营环境
  既要把握宏观形势,更要洞悉产业经济
  产业经济的本质和特点
  医药行业
  能源行业
  地板产业
  机械制造
  周期性产业和非周期性产业的比较
  产业经济和金融经济的差异性
  评估非周期性产业的标准
  三:企业战略评估和新业务选择评估
  一个健康家族企业评估的重要指标
  家族和谐度
  市场地位
  创新业绩
  综合生产力
  关键人才吸引力
  支付能力和现金流
  盈利能力
  新业务选择评估标准
  区域集群发展程度
  开明政府和投资环境
  创始人的战略眼光和梦想
  现有业务的控制能力
  接班人的兴趣和爱好
  专业化团队运作能力
  与现有市场能力的互补性
  资金的支配能力
  四:“结构战略”大变革的解决对策
  业务结构:专注化和相关多元化
  接班结构:创始人团队和二代专业化团队
  人才结构:家族成员专业化和经理人的职业化
  组织结构:单一结构扁平化和集团管控模式
  制度结构:封闭的股权结构和开放的股权激励制度

 

 

TAG: 公司治理案例公司规范化管理

暂无授课记录
版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表中国讲师网支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!