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课程大纲

一:洞察思维惰性与行为惯性
  正式企业生命周期
  思维惰性的几个关键问题
  行为惯性的几个关键问题
  二:变革“变革管理模式”
  流行的变革模式
  冲破“管理欺骗”
  坚定“变革信念”
  竞争中的变革管理
  三:成功变革管理的“支点”
  “大绩效”理念和宣导
  创始人的变革信心和决心
  有能力且死心塌地的变革团队
  组织结构重新设计和调整
  绩效战略和工具运用
  全面预算管理变革
  四:变革管理的成功“力”
  变革中的领导力
  变革中的执行力
  变革中的承受力
  变革中的承诺与信任力
  变革中的激励力
  变革中的收益力
  变革中的制度力
  五:变革管理实践解析
  BJ:绩效管理变革
  SY:接班人培养和提升
  ZX:内部管理提升
  JL:管理流程再造

 

TAG: 营销战略规划品牌战略管理

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