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课程大纲

一、公司管控的本质
  效率与风险
  战略与战术
  二、公司管控模式选择
  财务导向型
  运营导向型
  战略导向型
  三、治理是管控基础
  治理结构对管控的影响
  治理变革内容
  四、公司战略管控
  战略审计
  战略制定
  战略控制
  架构优化
  五、公司人才管控
  人才理念
  人才战略
  人才结构
  老板与经理人
  经理人遗产
  六、公司财务管控
  大财务观
  财务组织管控
  财务人员管控
  七、公司运营管控
  预算的控制力
  流程的控制力
  审计的控制力
  八、公司文化管控
  公司文化困境与逻辑
  强势文化与弱势文化
  组织文化与老板文化
  公司文化体系
  公司文化执行

 

TAG: 公司治理案例公司规范化管理

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