找培训讲师、培训师就上讲师宝!
郑敬普网站_郑敬普博客
郑敬普
家族企业管理
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
领域讲师recommend
  • 郑昊明 项目运营、团队建设、演说训练、微商培训
  • 杨昌毅 服装纺织 汽摩配件 家电行业
  • 马云 阿里巴巴集团主席
  • 李江涛 著名经济学家、管理突破专家、著名经济学家
  • 殷俊 危机管理与风险管理专家
  • 赵常乐 中国孙子兵法权威专家
  • 刘丹丹 高级营销师
  • 黄鸣 国际太阳能学会(ISES)副主席
  • 李智慧 资深改革专家 |智库 |黄学创始人
  • 徐华山 催眠术-催眠销售企业应用-催眠术亲子教育

领导梯队建设

领导梯队建设
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
分享到:

课程模块
模块一:人才传承与发展

模块二:人才培养与选拔的机制
1.干部储备计划与制度
2.“准”人才的职业生涯规划:
3.内部晋升通道设计:管理与技术两条路
4.职业经理人培养计划—岗位竞聘制的优与劣
5.职业经理人的“摇篮”——培养体系的结果导向
6.培训系统建设
7.高管培养机制:直接领导者的密集培养
8.人才培养的监督与执行

模块三:职业经理人的培养与引进
1.不成熟市场导致合格经理人严重缺失
2.职业经理人四大“遗产”
3.职业经理人的角色与心态
4.宽容与试错的理念和策略
5.职业经理人的三权激励

模块四:领导梯队之股权激励机制设计
1.创始人或核心成员控股是一条底线
2.产权清晰化解内部冲突
3.丰富多彩的股权激励智慧

模块五:有效决策机制设计
1.授权机制就是效率机制、激励机制
2.影响集权与分权程度的主要因素
3.董事会结构和决策效果
4.决策权要向家族外非股东开放

模块六:构建有效的监督机制
1.发挥监督效用的组织机构安排
2.监督机构成员的专业能力和独立性
3.事后监督转向事前、事中监督
4.家族理事会设立、定位和价值

模块七:案例分享与学习回顾

 

 

TAG: 营销战略规划品牌战略管理

暂无授课记录
版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!