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课程大纲

一)共识困惑与价值
 战略共识是运营前提
 经验价值与新思维挑战
 讨论:认知和理解战略为什么重要?
(二)团队瓶颈与突破
 团队结构化
 团队激励
 讨论:人才战略是阶段性的吗?
(三)模式选择与改善
 正确选择管控模式
 管控思路与方法
 讨论:什么决定管控模式?
(四)预算执行与控制
 预算战略思考与选择
 系统的预算理念与方法
 讨论:预算管理对我们的最大启示?
(五)授权规范与效率
 授权是效率提升的前提
 如何进行规范有效授权
 讨论:授权的风险在何处?
(六)审计理念与方法
 管理审计净化运营环境
 管理审计方法
 讨论:管理审计如何做才能符合决策者要求?
(七)考评方法与改进
 高层考评理念与方法
 中层考评理念与方法
 讨论:考评为了什么?

 

TAG: 公司治理案例公司规范化管理

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