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《家族企业人才战略》

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【课程大纲】

一:接好班是家族企业面临的最大变革
团队接班和分层接班
什么人接班--内部人、外部人的选择
接班人的要求和培养--核心能力与一般素养
如何接班--程序与方法
何时接班--时机选择
接班人计划时间表和态度
接班过程中的精神传承

二:创始人的心态和内在修炼
多数创始人既当东家也当大掌柜
创始人的变革与成长
创业元老退出的主要路径
创始人的退出机制安排和新角色
创始人不要成为“老害”中的一份子
人才变革成功的关键从创造人开始

三:职业经理人的培养与引进
代理信托理论和信任机制安排
家族企业的用人困境和用人观
职业经理人的角色与心态(到底谁造就了谁)
职业经理人要敢“赌”老板
职业经理人要留“遗产”(责任、手艺、功夫)
财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计
职业经理人的信托使命和自省精神

四:家族成员的使命和职业化转型
家族成员与职业经理人的融合
家族成员与接班人的和谐关系
自家人、自己人、外人(转换的过程、方法)
家族成员的角色定位和素养提升

 

TAG: 公司治理案例公司规范化管理

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