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永续经营 突破现状、与时俱进,再造巅峰

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课程大纲

 

第 一 天
  1、为什么要变革?
  2、变革成功二大要素;
  3、未来是属于创新的人,变就要重写规则,无论策略、方向、组织运作都要创新!创新必需掌握新知识、新观念、新趋势。
  4、如何改变(调整)的步骤;
  5、成功企业方程式;
  6、如何经营要靠好的信念?
  7、心态决定一切;
  8、行为改变的条件。

  1、企业经营基本三大策略;
  2、成功的四张王牌;
  3、公司经营的成功要素?
  4、企业经营竞争四张王牌;
  5、企业转型的型态;
  6、改变命运的方法;
  7、于未来要如何去应用环境变局;
  8、身为企业的经营者,必须随时衡量外情己力,做好不同阶段的转换管理,才能化解危机防患于未然。

第 二 天
  1、成功必须切记的信念;
  2、推动职训的基本理念;
  3、泡沫企业五部曲;
  4、人的经营理念。

  1、谁需要培训;
  2、工作教导四大步骤;
  3、教导部属的方法;
  4、企业用人之问题;
  5、主管的二大工作;
  6、用人哲学;
  7、创造魅力的基本条件;
  8、留才的基本因素。

 

TAG: 领导力课程 提高领导能力

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