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《卓越的中层》中层管理技能提升

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《卓越的中层》中层管理技能提升训练营 培训提纲

【主讲老师】朱凤仙  实战管理培训专家

【课程受众】公司副总、部门经理等中高层管理人员,有培养价值的基层骨干
   【课程时间】2天1夜/ 2天2夜 / 3天2夜  
   【授课方式】案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
   【授课特色】气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑
【课程背景】
   中层是企业的中流砥柱,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中高层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。  

一个企业的成功,中层是执行的关键,是企业创新和进步的源泉,企业文化的推动者。成功企业的研究分析证明,一家企业的成功不仅取决于决策层,管理型中层的水平也起到了关键的作用。
  现实工作中,中高层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误。有些人对管理知识的掌握缺乏系统的管理知识架构,中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略也很难实现。面对这些问题,优秀企业的成功经验值得借鉴。

【课程收获】:

让中高层管理人员懂得管理的真正含义,明确角色定位,实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡。掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展工作。掌握与人相处的方式方法,提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,充分发挥团队资源提高团队整体效率。提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队。提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标。

【课程提纲】:

模块一:管理与角色认知

第一单元:管理的认知

第二单元:角色的认知

第三单元:卓越的品格

模块二:中层的工作管理

第一单元:设定工作目标

第二单元:制定工作计划

第三单元:合理使用授权

第四单元:有效执行任务

第五单元:落实绩效考核

模块三:中层的团队管理

第一单元:培养下属的技巧

第二单元:指导下属的技巧

第三单元:激励下属的技巧

第四单元:有效沟通的技巧

第五单元:建立高效的团队

模块四:中层的自我管理

第一单元:最佳的职业习惯

第二单元:良好的职业形象

第三单元:高效的时间管理

第四单元:专业的自我展示

第五单元:完美的领导能力






TAG: 中层执行力培训领导力课程

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