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钟朋荣
著名经济学家、原中央办公厅研究员
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钟朋荣教授主持过大庆、三九等百余家大中型企业的战略方案,其中有十多家上市公司。本专题是他十多年来进行企业战略研究和战略咨询的总结。

一、产业战略

宏观环境分析

环境变化的结果

产业集中

选择多与专的几条原则

相关多元化的“ T ”型战略

产业选择的分析工具

环节集中

环节集中的理论解释

二、竞争战略

竞争环境分析:波特“五力”

总成本领先战略

差异化战略

聚焦战略

案例及评析

三、空间战略

生产基地的选择

总部的选择

产业集群是最好的投资环境

中国部分地区产业集群介绍

空间战略要考虑的因素

四、扩张战略

企业扩张的三种主要模式

内部发展模式

合并与收购模式

企业并购的目的

产业经营与资本经营的关系

企业并购典型案例

中国企业并购的主要教训

战略联盟的几种类型

五、品牌战略

中国企业造名暴富的现象及原因

消费者为什么需要品牌

造名与造产的关系

品牌与企业发展战略的关系

品牌专用与品牌扩散

创牌与贴牌

名牌产品、名牌企业与名牌老板


TAG: 营销战略规划品牌战略管理

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